\u00c0 la cl\u00e9, trois retours d\u2019exp\u00e9rience concrets \u2013 Microlight3D, Naver Labs et SynapCell \u2013 qui dessinent des mod\u00e8les tr\u00e8s diff\u00e9rents, mais convergents sur un point : la collaboration avec la recherche est aujourd\u2019hui un levier central de comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Pour Microlight3D<\/a>, la collaboration avec la recherche n\u2019est pas un sujet p\u00e9riph\u00e9rique : c\u2019est un socle historique de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n Comme le rappelait Denis Barbier<\/a>, le premier transfert de la technologie (une technique d\u2019optique non lin\u00e9aire \u00e9labor\u00e9e au laboratoire interdisciplinaire de physique de Grenoble) avait \u00e9t\u00e9 test\u00e9 au sein de Teem Photonics<\/a> dans laquelle il travaillait sur inovall\u00e9e, via Floralis. L\u2019occasion de v\u00e9rifier que la technologie pouvait trouver un march\u00e9, mais pas celui de Teem Photonics\u00a0!<\/p>\n\n\n\n Denis Barbier quitte alors Teem Photonics pour maturer la technologie et pr\u00e9parer la cr\u00e9ation de Microlight 3D au sein de la SATT Linksium avec son associ\u00e9, le chercheur \u00e0 l\u2019origine de la technologie. Microlight, cr\u00e9\u00e9e en 2019, fabrique des machines capables d\u2019imprimer en 3D des objets, avec une r\u00e9solution inf\u00e9rieure \u00e0 \u2026 100 nanom\u00e8tres ! Et ce gr\u00e2ce \u00e0 une technologie brevet\u00e9e de photopolym\u00e9risation non lin\u00e9aire \u00e0 deux photons<\/p>\n\n\n\n Depuis la cr\u00e9ation, la relation avec l\u2019universit\u00e9 et les laboratoires de Recherche n\u2019a jamais cess\u00e9, et prend diff\u00e9rentes formes au quotidien :<\/p>\n\n\n\n Un exemple concret illustre cette approche : un projet men\u00e9 avec l\u2019Esisar, mobilisant trois \u00e9tudiants et un enseignant pendant trois mois sur une probl\u00e9matique R&D. R\u00e9sultat : des travaux exploitables industriellement\u2026 et r\u00e9compens\u00e9s par un troph\u00e9e d\u2019excellence.<\/p>\n\n\n\n Au-del\u00e0 des projets, l\u2019entreprise s\u2019inscrit dans une logique d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me continu : collaborations techniques, recrutement, participation \u00e0 des dispositifs d\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n Une mani\u00e8re de rester \u00e0 la pointe sans internaliser l\u2019ensemble des ressources.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 une autre \u00e9chelle, Naver Labs<\/a> adopte une approche plus syst\u00e9mique. \u00ab\u00a0Filiale d\u2019un grand groupe technologique cor\u00e9en (Naver), l\u2019entreprise \u00e9volue dans des domaines \u00e0 forte intensit\u00e9 scientifique (IA, robotique), o\u00f9 la comp\u00e9tition est mondiale\u00a0\u00bb, rappelle Michel Gastaldo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, la collaboration avec la recherche devient une n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique, qui se concr\u00e9tise au quotidien par diff\u00e9rentes actions :<\/p>\n\n\n\n Mais cette collaboration suppose une maturit\u00e9 sur des sujets complexes, notamment la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n\n\n\n Michel Gastaldo insiste sur un point cl\u00e9 : anticiper d\u00e8s le d\u00e9part les r\u00e8gles du jeu, avec des accords \u00e9quilibr\u00e9s permettant aux deux parties de valoriser les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n Un challenge moins difficile \u00e0 relever sur notre territoire si l\u2019on en croit ses retours : \u00ab malgr\u00e9 des diff\u00e9rences de culture ou de fonctionnement, je constate qu\u2019\u00e0 Grenoble, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me permet toujours de trouver des solutions. On existe avec les chercheurs, et ils existent avec nous ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n Comme le rappelle Yann Roche<\/a>, chez SynapCell<\/a>, la collaboration avec la recherche remonte aux origines de l\u2019entreprise. C\u2019est au sein de l\u2019incubateur public Grain, et apr\u00e8s plus de 10 ans de recherche sur les pathologies du cerveau au sein d\u2019une \u00e9quipe mixte Inserm \/ UGA, que Synapcell est cr\u00e9\u00e9e en 2005, autour d\u2019une technologie de rupture capable d\u2019identifier des biomarqueurs pour les maladies neurologiques.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui encore, elle structure une grande partie de son activit\u00e9, puisque Synapcell, en tant que CRO, m\u00e8ne de nombreuses recherches acad\u00e9miques, en propre et partenariat avec les laboratoires, et r\u00e9alise chaque ann\u00e9e de nombreuses publications scientifiques .<\/p>\n\n\n\n Les motivations sont multiples :<\/p>\n\n\n\n Mais avec l\u2019exp\u00e9rience, l\u2019entreprise a fait \u00e9voluer sa m\u00e9thode.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L\u00e0 o\u00f9 les collaborations pouvaient \u00eatre opportunistes, elles sont d\u00e9sormais beaucoup plus s\u00e9lectives \u00bb, souligne Yann Roche.<\/p>\n\n\n\n Le principal enjeu identifi\u00e9 : l\u2019alignement. Sur les objectifs, les temporalit\u00e9s (long terme acad\u00e9mique vs court terme industriel), et la gestion de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.<\/p>\n\n\n\n Certaines collaborations ont d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es, faute de compromis satisfaisant.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, SynapCell applique une r\u00e8gle simple : \u00ab je choisis mes partenaires acad\u00e9miques comme on choisit un cofondateur \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Cela implique :<\/p>\n\n\n\n Sans oublier \u00e9videmment que \u00ab Le fit humain est aussi important que l\u2019expertise scientifique !\u00bb<\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences de taille et de maturit\u00e9, les trois entreprises convergent sur plusieurs points cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n 1. La collaboration est un levier d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration<\/strong><\/p>\n\n\n\n Acc\u00e8s \u00e0 des comp\u00e9tences, des \u00e9quipements, des id\u00e9es nouvelles : les laboratoires permettent d\u2019aller plus vite et plus loin.<\/p>\n\n\n\n 2. Le recrutement est un b\u00e9n\u00e9fice majeur<\/strong><\/p>\n\n\n\n Stages, th\u00e8ses, projets : ces collaborations constituent un vivier de talents directement op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n 3. La r\u00e9ussite repose sur l\u2019alignement<\/strong><\/p>\n\n\n\n Objectifs, temporalit\u00e9, propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle : tout doit \u00eatre clarifi\u00e9 en amont pour \u00e9viter les blocages.<\/p>\n\n\n\n 4. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me local joue un r\u00f4le cl\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Grenoble appara\u00eet comme un terrain particuli\u00e8rement favorable, o\u00f9 proximit\u00e9, niveau scientifique et structures d\u2019appui facilitent les collaborations.<\/p>\n\n\n\n Un changement de regard pour les responsables innovation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le message cl\u00e9 de cette session est sans ambigu\u00eft\u00e9 : collaborer avec la recherche n\u2019est plus une option marginale ou r\u00e9serv\u00e9e aux grands groupes.<\/p>\n\n\n\n Des formats existent pour tous :<\/p>\n\n\n\n Pour les responsables innovation et R&D, cela implique un changement de posture :<\/p>\n\n\n\n Externaliser sa R&D ne signifie pas renoncer \u00e0 son innovation. Au contraire : cela permet de l\u2019enrichir, de l\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de la s\u00e9curiser.<\/p>\n\n\n\n Mais, comme le montrent ces retours d\u2019exp\u00e9rience, la cl\u00e9 n\u2019est pas tant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la recherche\u2026 que de savoir bien collaborer avec elle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Et dans un environnement o\u00f9 l\u2019innovation devient de plus en plus complexe, c\u2019est sans doute l\u00e0 que se joue une partie de l\u2019avantage concurrentiel\u2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Longtemps r\u00e9serv\u00e9es aux grands groupes, les collaborations avec la recherche publique s\u2019ouvrent aujourd\u2019hui \u00e0 tous les mod\u00e8les d\u2019entreprise. Startups, PME ou acteurs deeptech : toutes peuvent d\u00e9sormais s\u2019appuyer sur les laboratoires pour acc\u00e9l\u00e9rer leurs projets, acc\u00e9der \u00e0 des comp\u00e9tences rares ou s\u00e9curiser leurs recrutements. 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<\/figure>\n\n\n\nMicrolight3D : construire son innovation au c\u0153ur de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me acad\u00e9mique<\/h3>\n\n\n\n
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Naver Labs : collaborer pour rester dans la course mondiale, en n\u00e9gociant d\u00e8s le d\u00e9part la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle<\/h3>\n\n\n\n
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SynapCell : choisir ses partenaires de Recherche avec la m\u00eame exigence que ses \u00a0cofondateurs<\/h3>\n\n\n\n
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Des mod\u00e8les diff\u00e9rents, 4 enseignements communs<\/h3>\n\n\n\n
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Conclusion<\/h3>\n\n\n\n