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A quelques jours de leurs 10 ans de collaboration, les deux dirigeantes du cabinet coRH\u00e9liance, Martine Monod et Marjorie Lavilletti, reviennent sur leurs valeurs, leurs projets, leurs parcours\u2026<\/p>\nA quelques jours de leurs 10 ans de collaboration, les deux dirigeantes du cabinet coRH\u00e9liance, Martine Monod et Marjorie Lavilletti, reviennent sur leurs valeurs, leurs projets, leurs parcours\u2026<\/p>\n
Toutes deux psychologues du travail de formation, les deux femmes s\u2019engagent dans des parcours professionnels tr\u00e8s corr\u00e9l\u00e9s et cette culture commune deviendra un des socles de leur association quelques ann\u00e9es apr\u00e8s.
\nArriv\u00e9es \u00e0 des tournants dans leurs carri\u00e8res respectives et d\u00e9j\u00e0 li\u00e9es par une forte sympathie l\u2019une pour l\u2019autre, le hasard de la vie les conduit \u00e0 se retrouver\u2026 et c\u2019est en 2007, que les deux femmes d\u00e9cid\u00e8rent de mutualiser leurs acquis et atouts pour cr\u00e9er coRH\u00e9liance.<\/p>\n
Riche chacune d\u2019un r\u00e9seau de clients, elles permettent au cabinet de conna\u00eetre, d\u00e9s sa premi\u00e8re ann\u00e9e, un vif succ\u00e9s. Install\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es sur inovall\u00e9e, le cabinet coRH\u00e9liance propose un accompagnement sur mesure, \u00e0 travers 4 leviers\u00a0: Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui sont en faveur du d\u00e9veloppement de la performance de l\u2019entreprise, selon elles. Par ailleurs pour r\u00e9pondre aux besoins \u00e9mergents, elles cr\u00e9ent des Club RH-Management\u00a0: mutualiser les bonnes pratiques, rompre la solitude du dirigeant ou du manager,\u00a0 consolider des acquis, b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un espace de recul et de r\u00e9flexion, telle est la vocation de ces clubs , qu\u2019elles ont plaisir \u00e0 animer.<\/p>\n
\nConseil en Ressources Humaines et Management \/ Recrutement \/Formation li\u00e9e \u00e0 la communication, au management et \u00e0 la structuration RH\u2026\/ Coaching et Team Building<\/strong>
\n\u00ab\u00a0Ces 4 axes s\u2019alimentent les uns les autres et cela a du sens\u00a0pour nous et pour nos clients\u00bb<\/em>, nous confie Martine. Poser un regard pour identifier une probl\u00e9matique et donner des outils, des pistes de r\u00e9flexion pour enrichir la vision du dirigeant, telle est leur approche. Leurs clients disent d\u2019elles que la pertinence de leur analyse et de leurs interventions, repose sur leur capacit\u00e9 \u00e0 faire une lecture appropri\u00e9e de ce qui se joue dans leur structure, et sur cette base de construire avec eux des leviers d\u2019action sur mesure. C\u2019est le rep\u00e9rage des facteurs en jeu et l\u2019analyse de leur interaction, men\u00e9e dans une approche syst\u00e9mique, qui rend possible cette hauteur de vue et le d\u00e9codage r\u00e9alis\u00e9 avec les clients.
\nAu-del\u00e0 de leurs comp\u00e9tences en RH ou coaching, c\u2019est avant tout une relation de confiance qu\u2019elles instaurent avec pour mot d\u2019ordre \u00ab\u00a0l\u2019alliance\u00a0\u00bb. Leur niveau de bienveillance et de respect leur permet ainsi d\u2019accueillir le client, au stade de maturit\u00e9 qui est le sien, \u00a0et d\u2019\u00eatre en capacit\u00e9 de l\u2019accompagner \u00e0 faire le pas qu\u2019il peut faire \u00ab\u00a0dans l\u2019ici et maintenant\u00a0\u00bb et parfois de confronter ou bousculer l’ordre \u00e9tabli. coRH\u00e9liance fait le choix de centrer son activit\u00e9 sur les TPE et PME, pour \u00eatre en prise directe avec les d\u00e9cideurs.
\nUne de leur pratique, dans ce contexte, peut consister \u00e0 accompagner le changement avec trois \u00e9tapes structurantes que sont\u00a0:<\/p>\n\n
\n<\/strong><\/li>\n
\n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\u00a0\u00ab\u00a0C\u2019est plus qu\u2019un travail notre travail\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/span><\/h4>\n