{"id":21759,"date":"2019-06-18T10:59:49","date_gmt":"2019-06-18T09:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=21759"},"modified":"2019-06-18T10:59:49","modified_gmt":"2019-06-18T09:59:49","slug":"philippe-berger-ceo-de-dolphin-integration-nous-raconte-ses-ambitions-pour-le-groupe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/philippe-berger-ceo-de-dolphin-integration-nous-raconte-ses-ambitions-pour-le-groupe\/","title":{"rendered":"Philippe BERGER, CEO de Dolphin Integration, nous raconte ses ambitions pour le groupe…"},"content":{"rendered":"

Dolphin Integration, dont le si\u00e8ge social est bas\u00e9 sur inovall\u00e9e (Meylan), est une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement de blocs fonctionnels<\/strong> utilis\u00e9s dans la premi\u00e8re \u00e9tape de conception des puces \u00e9lectroniques<\/strong> (IP\u00a0sur silicium) et de services de conception de circuits int\u00e9gr\u00e9s<\/strong>. Leurs clients internationaux sont principalement des fabricants de circuits int\u00e9gr\u00e9s (Fabless) servant des march\u00e9s \u00e0 forte croissance tels que l\u2019Internet des objets (IoT), l\u2019automobile ou les t\u00e9l\u00e9communications, ainsi que des \u00e9quipementiers dans les domaines de l\u2019a\u00e9ronautique ou de la d\u00e9fense. <\/em><\/p>\n\n\n

En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, elle a nomm\u00e9 Philippe Berger comme pr\u00e9sident pour diriger l\u2019entreprise dans sa prochaine phase d\u2019innovation et de croissance. Philippe Berger apporte \u00e0 Dolphin Integration plus de 30 ans d\u2019exp\u00e9rience en tant que chef de file de l\u2019ing\u00e9nierie et des op\u00e9rations de semiconducteurs<\/strong> en Europe. Il nous raconte ses ambitions pour le groupe\u2026<\/em><\/p>\n\n\n

Comment d\u00e9cririez-vous Dolphin Integration, en quelques mots\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n

Tout d\u2019abord, l\u2019entreprise dispose de comp\u00e9tences techniques ind\u00e9niables, les 160 collaborateurs forme un pool d\u2019experts en micro-\u00e9lectronique<\/strong>, qui en font sa force. C\u2019est \u00e9galement une famille soud\u00e9e, \u00e0 laquelle je suis fier d\u2019appartenir aujourd\u2019hui. Depuis mon arriv\u00e9e, je constate qu\u2019il y a un vrai sentiment d\u2019appartenance<\/strong> \u00e0 l\u2019entreprise. Les salari\u00e9s sont convaincus que l\u2019entreprise dispose de moyens techniques et de comp\u00e9tences<\/strong> qui, bien mises en valeur, pourront rapidement g\u00e9n\u00e9rer du CA et du profit.<\/p>\n\n\n

Quelle vision (ligne directrice) souhaitez-vous insuffler \u00e0 Dolphin\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n

Dolphin Integration a chang\u00e9 de cap en juillet dernier. Aux prises avec une s\u00e9rie de probl\u00e8mes financiers l’ayant conduite \u00e0 la liquidation judiciaire, la soci\u00e9t\u00e9 a finalement \u00e9t\u00e9 reprise par un duo <\/strong>constitu\u00e9 du fabricant de mat\u00e9riaux semi-conducteurs Soitec<\/a><\/strong> et du missilier MBDA<\/a><\/strong>, qui d\u00e9tiennent d\u00e9sormais respectivement 60% et 40 % du capital<\/strong>. Dans un premier temps, il va falloir structurer la vie de l\u2019entreprise<\/strong>, avec comme principal enjeu d’augmenter le niveau des recettes<\/strong>. En ce d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous nous \u00e9tions donn\u00e9s trois mois avec nos actionnaires pour d\u00e9finir notre vision et strat\u00e9gie sur cinq ans. Red\u00e9finir une ligne directrice de long terme et g\u00e9n\u00e9rer une croissance profitable<\/strong> sont donc les fers de lance de ce repositionnement.<\/p>\n\n\n

Comment cela se traduira dans l\u2019avenir\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n

Notre ambition est d\u2019\u00eatre l\u2019acteur incontournable pour tous nos clients qui veulent d\u00e9velopper une puce avec une tr\u00e8s grande efficience \u00e9nerg\u00e9tique<\/strong>. Pour cela, nous nous positionnons \u00e0 travers nos solutions innovantes permettant la g\u00e9n\u00e9ration des architectures optimales<\/strong> pour la distribution de tension. Cela permettra de r\u00e9pondre de fa\u00e7on optimis\u00e9e aux contraintes \u00e9nerg\u00e9tiques des applications de nos clients, aussi bien dans notre activit\u00e9 de conception d\u2019ASIC que pour nos clients fabless<\/strong>. <\/p>\n\n\n

Par notre expertise en efficience \u00e9nerg\u00e9tique,\u00a0nous aidons nos clients \u00e0 atteindre les performances maximales avec une consommation minimale\u00a0: c\u2019est le principe de faire plus avec moins\u00a0!<\/strong> Notre objectif est m\u00eame d\u2019\u00eatre tr\u00e8s proche d\u2019une consommation \u00e9gale \u00e0 z\u00e9ro pour le domaine de l\u2019IoT.<\/strong><\/p>\n\n\n

Notre objectif\u00a0: passer du mod\u00e8le Carrefour au mod\u00e8le IKEA\u00a0!\u00a0<\/strong>Dans le monde du semi-conducteur, aujourd\u2019hui, le mod\u00e8le Carrefour\u00a0correspond \u00e0 l\u2019acquisition par la plupart de nos clients de blocs fonctionnels de fa\u00e7on d\u00e9cousue.<\/p>\n\n\n

Alors que si on prend exemple sur le mod\u00e8le Ikea, le client arrive syst\u00e9matiquement \u00e0 l\u2019\u00e9tage d\u2019exposition. Symboliquement, dans la relation avec nos clients, cela se traduit par une discussion directe avec les architectes des puces<\/strong> pour travailler les objectifs finaux en amont des d\u00e9veloppements. Enfin, l\u2019autre sp\u00e9cificit\u00e9 de ce magasin su\u00e9dois est de proposer aux clients une version de chaque pi\u00e8ce en \u00ab\u00a0produit finit\u00a0\u00bb pour mettre en lumi\u00e8re la coh\u00e9rence de tous les blocs entre eux<\/strong>\u2026 Ce mode de fonctionnement va davantage structurer les choix de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n

Quels moyens allez-vous d\u00e9ployer pour y arriver ? <\/strong><\/h2>\n\n\n

Nous avons mis en place des clusters qui sont des\ngroupes de blocs fonctionnels coh\u00e9rents, interagissant entre eux et permettant\nde r\u00e9aliser une fonctionnalit\u00e9 de la puce, ce qui correspondrait aux\nappartements t\u00e9moins d\u2019Ikea.  Ces\nclusters nous permettront d\u2019apporter plus de valeur \u00e0 nos clients en conception\nd\u2019ASIC.  <\/p>\n\n\n

L\u2019id\u00e9e est de nous positionner en leader sur des technologies \u00e0 fort potentiel de croissance<\/strong>, comme, par exemple, le SOI (Silicon on Insulator) propos\u00e9 par SOITEC.<\/p>\n\n\n

Il est essentiel pour nous de trouver des distributeurs\nlocaux sur les march\u00e9s que l’on sert, en particulier pour l’Asie. Il nous\nfaudra \u00e9galement renforcer notre \u00e9quipe commerciale avec des profils techniques.<\/p>\n\n\n

Justement, c\u00f4t\u00e9 \u00e9quipe, quelles seront les \u00e9volutions\u00a0?<\/strong><\/h2>\n\n\n

Dans un premier temps, nous allons remanier la roadmap. C\u2019est un chantier qui est en cours et qui consiste \u00e0 structurer notre future offre pour faire en sorte que les 135 ing\u00e9nieurs<\/strong> d\u00e9veloppent des produits coh\u00e9rents afin d\u2019alimenter au mieux les clusters. 25 embauches sont pr\u00e9vues <\/strong>dans l’ann\u00e9e sur des profils R&D, marketing et vente, 17 sont d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9es<\/strong>\u00a0! <\/p>\n\n\n

\n\n\n

Quelques mots pour parler de vous\u2026. <\/strong><\/h2>\n\n\n
\n
\n

De quoi r\u00eaviez-vous\n\u00e9tant plus jeune ? <\/strong><\/p>\n\n\n

Faire de l\u2019\u00e9lectronique, \u00eatre docteur ou professeur\u00a0! L\u2019\u00e9lectronique est venu \u00e0 moi assez facilement car j\u2019adorai bricoler (amplis, jeux de lumi\u00e8re\u2026). J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement technique\u00a0! Je r\u00e9pare tout et n\u2019importe quoi\u00a0! <\/p>\n\n\n

Quels\nconseils donneriez-vous \u00e0 de jeunes entrepreneurs ? <\/strong><\/p>\n\n\n

Une personne qui se lance seule n\u2019y arrive pas, il faut\n\u00eatre entour\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe soud\u00e9e, qui y croit et qui avance dans la m\u00eame\ndirection. Sur des march\u00e9s concurrentiels o\u00f9 il faut se d\u00e9marquer, ceux qui y arriveront\nsont ceux qui auront \u00e9t\u00e9 les plus aptes \u00e0 mettre en valeur leurs id\u00e9es de fa\u00e7on\nconcert\u00e9e avec une \u00e9quipe unie sur laquelle s\u2019appuyer. Le succ\u00e8s d\u00e9pendra ensuite\nde l\u2019\u00e9nergie d\u00e9ploy\u00e9e et de la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir aux signaux ext\u00e9rieurs. L\u2019agilit\u00e9,\nl\u2019humilit\u00e9 et l\u2019ouverture d\u2019esprit sont des qualit\u00e9s essentielles pour se\nlancer dans l\u2019entrepreneuriat.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\n

Quel est votre moteur au quotidien\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n

Ce qui m\u2019apporte le plus de satisfaction\u00a0est de m\u2019occuper d\u2019une famille de produits de A \u00e0 Z \u2026 partir de z\u00e9ro et obtenir des r\u00e9sultats visibles \u00e0 court terme.\u00a0Un terrain de jeu sur lequel j\u2019aime aller et qui m\u2019a m\u00eame conduit \u00e0 remonter un tracteur d\u00e9labr\u00e9 en un week-end avec juste quelques outils, une bo\u00eete de ressorts et des \u00e9crous\u2026\u00a0<\/p>\n\n\n

J\u2019ai \u00e9galement besoin de challenges techniques et\nmanag\u00e9riaux importants, de pr\u00e9f\u00e9rence dans un environnement international.\nC\u2019est pourquoi j\u2019ai accept\u00e9 la proposition de Dolphin puisque l\u2019ensemble\nde ces crit\u00e8res \u00e9taient r\u00e9unis : niveau technique, dimension internationale,\ntravail en \u00e9quipe, r\u00e9flexions strat\u00e9giques coll\u00e9giales et un beau challenge \u00e0\nrelever. <\/p>\n\n\n

Restructurer une entreprise ce n\u2019est pas seulement\naugmenter son CA et faire du profit\u2026 c\u2019est aussi rendre les \u00e9quipes fi\u00e8res de\nleurs r\u00e9alisations et de leur entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

\n\n\n

\/\/ C\u00f4t\u00e9 BIOGRAPHIE \/\/<\/strong><\/p>\n\n\n

Philippe Berger a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re comme concepteur\nanalogique de circuits int\u00e9gr\u00e9s (designer de puces), chez Thomson semi-conducteur\n(st Egr\u00e8ve). Il passe ensuite quelques ann\u00e9es entre l\u2019Allemagne et Strasbourg\npour ensuite revenir \u00e0 Grenoble et occuper des postes de cadre dirigeant senior\ndans lesquels il a g\u00e9r\u00e9 des divisions de produits, des services de R&D\ntransverses, et les op\u00e9rations globales d\u2019organisations sur le march\u00e9 du\nsemi-conducteur telles que STMicroelectronics, ST-Ericsson, Ericsson, et\nIdemia.<\/em><\/p>\n\n\n

\/\/ C\u00f4t\u00e9 ENTREPRISE \/\/<\/strong><\/p>\n\n\n

Dolphin Integration, dont le si\u00e8ge social est bas\u00e9 sur\nMeylan, a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1985 et emploie actuellement 160 personnes, dont 135\ning\u00e9nieurs de conception \u00e9lectronique. L\u2019entreprise a une filiale en Isra\u00ebl\n(moins de 10 personnes) sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement des m\u00e9moires tr\u00e8s\navanc\u00e9es et une au Canada (10 personnes) sp\u00e9cialis\u00e9e dans les familles\nsp\u00e9cifiques de r\u00e9gulateurs de tension.<\/em><\/p>\n\n\n

Au 31 mars 2018, la soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre\nd’affaires de 10,5 millions d’euros sur un exercice fiscal de 7 mois.\nAujourd\u2019hui c\u2019est la co-entreprise cr\u00e9\u00e9e par Soitec et MBDA – d\u00e9tenue\nrespectivement \u00e0 60% et 40% – qui a repris Dolphin Integration et l’ensemble de\nses salari\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n

+ d\u2019infos : <\/em>https:\/\/www.dolphin-integration.com\/<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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