{"id":21838,"date":"2019-06-27T15:01:23","date_gmt":"2019-06-27T14:01:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=21838"},"modified":"2019-06-27T15:01:23","modified_gmt":"2019-06-27T14:01:23","slug":"savoir-recruter-remunerer-et-fideliser-les-talents-en-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/savoir-recruter-remunerer-et-fideliser-les-talents-en-startup\/","title":{"rendered":"Savoir recruter, r\u00e9mun\u00e9rer et fid\u00e9liser : les conseils de nos experts en strat\u00e9gie RH"},"content":{"rendered":"<p>Les PME et startups ont la r\u00e9putation de moins bien payer leurs salari\u00e9s que les grands groupes.  Il existe pourtant diff\u00e9rents <strong>p\u00e9riph\u00e9riques de salaires pour attirer et fid\u00e9liser les collaborateurs<\/strong>. \u00c0 condition de faire le bon choix&nbsp;!  Primes, \u00e9pargne salariale, compl\u00e9mentaire retraite, stocks option\u2026 Nos  partenaires experts sont venus \u00e0 inovall\u00e9e le 28 mars dernier pour vous livrer leurs bonnes pratiques et vous aider \u00e0 construire votre politique RH. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Savoir recruter&nbsp;: les 5 conseils de Muriel Passaro, ex dirigeante d\u2019Act\u2019RMC<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/IMG_0553-900x675.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21959\" width=\"450\" height=\"338\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Pour Muriel Passaro, experte en\nressources humaines pendant plus de 30 ans, cr\u00e9atrice de la soci\u00e9t\u00e9 de portage\nsalarial Act\u2019Rrmc, il n\u2019y a bien \u00e9videmment pas de recette miracle. Mais elle\ninvite n\u00e9anmoins les entrepreneurs \u00e0 sortir des sentiers battus et des process\nstandards, pour remettre encore plus d\u2019humain dans la relation pr\u00e9-embauche.\nVoici ses conseils&nbsp;:<\/p>\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Travailler\nsur le \u00ab&nbsp;faire envie&nbsp;\u00bb&nbsp;pour donner du sens<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n<p>Racontez pourquoi vous avez cr\u00e9\u00e9,\nce qui vous motive, quelle est votre histoire, ce qui vous a donn\u00e9 envie d\u2019entreprendre.\n<\/p>\n\n\n<p>Pour convaincre un talent de vous\nrejoindre, donner du sens, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 50% du chemin parcouru.<strong>Faire attention aux gens<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Se demander quel est leur moteur\npour se lever le matin. <\/p>\n\n\n<p>\u00catre attentif \u00e0 rester align\u00e9\nentre ce qu\u2019on montre et ce qu\u2019on fait vivre de l\u2019int\u00e9rieur&nbsp;: attention\naux dichotomies&nbsp;!<\/p>\n\n\n<p><strong>2. Accompagner les changements<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Si apr\u00e8s un recrutement\ntraditionnel, on change de paradigme, il faut accompagner ce changement car la\npromesse du d\u00e9part n\u2019est plus la m\u00eame.<\/p>\n\n\n<p><strong>3. S\u2019ouvrir aux autres, communiquer<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Une entreprise ne doit pas \u00eatre\nune collection d\u2019individus, il faut communiquer, prendre le temps de se\nd\u00e9couvrir les uns et les autres.<\/p>\n\n\n<p><strong>4. \u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des vibrations du monde <\/strong><\/p>\n\n\n<p>Il est important de sortir de l\u2019entreprise, de se mettre en r\u00e9sonance avec le monde.  N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 vous rendre dans des endroits strat\u00e9giques pour r\u00e9seauter et rencontrer les talents. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u2019embauche, un moment cl\u00e9 d\u00e9crypt\u00e9 par KP Social<\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/IMG_0555-900x675.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21960\" width=\"450\" height=\"338\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><strong>La personnalisation\ndu contrat de travail <\/strong>est un enjeu actuel et essentiel. C\u2019est un document\nqui scelle les modalit\u00e9s d&rsquo;ex\u00e9cution de la relation contractuelle qui vous unit\n\u00e0 votre salari\u00e9. Il n\u00e9cessite une grande attention et beaucoup de rigueur, et\ndoit comporter des <strong>clauses l\u00e9gales et adapt\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Formalisme et mentions obligatoires<\/strong><\/h2>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le CDI temps plein&nbsp;<\/h4>\n\n\n<p>Dans le droit fran\u00e7ais, rien ne\ndit qu\u2019on doit r\u00e9diger un contrat. Mais le Droit communautaire impose d\u2019informer\nle salari\u00e9 dans un d\u00e9lai de 2 mois apr\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019embauche, des \u00e9l\u00e9ments\nessentiels applicables \u00e0 la relation de travail. Karine P\u00e9lissier rappelle en\noutre que, si la jeune g\u00e9n\u00e9ration est en demande de souplesse, elle a n\u00e9anmoins\nbesoin d\u2019un cadre bien d\u00e9fini.<\/p>\n\n\n<p>Le cadre permet de&nbsp;:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Montrer que l\u2019employeur est soucieux de respecter\nses obligations l\u00e9gales<\/li><li>Se poser les bonnes questions au moment de l\u2019embauche\net formaliser les choses afin de les faire \u00e9voluer (ex.&nbsp;: Quelle \u00e9volution\ndu poste est envisag\u00e9e \u00e0 5 ans&nbsp;? Quels pr\u00e9judices sont caus\u00e9s si ce\ncollaborateur part&nbsp;?).<ul><li>Attention&nbsp;: Il est n\u00e9cessaire de bien se\nposer ces questions en amont car la signature d\u2019un avenant est complexe&nbsp;!\nL\u2019embauche est le meilleur moment pour r\u00e9fl\u00e9chir et signer ce contrat. Une\nrelation de travail saine est une relation bien pens\u00e9e et bien cadr\u00e9e.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les mentions obligatoires<\/h5>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Dur\u00e9e du contrat<\/li><li>Date d\u2019entr\u00e9e&nbsp;\n<\/li><li>Classification et coefficient hi\u00e9rarchique<\/li><li>Lieu d\u2019emploi<\/li><li>Conditions d\u2019essai<\/li><li>Horaires<\/li><li>R\u00e9mun\u00e9ration<\/li><li>Clause de mobilit\u00e9 g\u00e9ographique le cas \u00e9ch\u00e9ant<\/li><\/ul>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les mentions sp\u00e9cifiques<\/h5>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identification des parties<\/li><li>P\u00e9riode d\u2019essai<\/li><li>Clause de non-concurrence<\/li><li>Clause de confidentialit\u00e9&nbsp;: l\u2019obligation de\nloyaut\u00e9 et de confidentialit\u00e9 est inh\u00e9rente au contrat de travail mais tout le\nmonde ne le sait pas. Il est donc recommand\u00e9 de le rappeler dans le contrat.<\/li><li>Clause d\u2019objectifs<\/li><li>Am\u00e9nagement du temps de travail<\/li><li>Etc.<\/li><\/ul>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le CDD<\/h4>\n\n\n<p><strong>Un \u00e9crit est exig\u00e9 et <\/strong>ce contrat doit \u00eatre remis dans les 2 jours ouvrables suivant l\u2019embauche. Si toutes les mentions ne sont pas correctement \u00e9crites, le CDD peut se voir requalifier en CDI.<\/p>\n\n\n<p>Mentions obligatoires&nbsp;:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Motif&nbsp;: <strong>un CDD doit avoir un motif qui\ncorrespond au code du travail.<\/strong> <\/li><li>Nom et qualification du salari\u00e9 remplac\u00e9\n(Absent)<\/li><li>Terme (renouvellement) &#8211; Dur\u00e9e minimale si terme\nincertain<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Mentions sp\u00e9cifiques<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identification des parties<\/li><li>Dur\u00e9e de la P\u00e9riode d\u2019essai<\/li><li>R\u00e9mun\u00e9ration<\/li><li>Convention collective<\/li><li>D\u00e9signation du poste occup\u00e9<\/li><li>Clause de non-concurrence<\/li><li>Clause de confidentialit\u00e9<\/li><li>Clause d\u2019objectifs<\/li><li>Am\u00e9nagement du temps de travail<\/li><li>Etc.<ul><li>Attention&nbsp;au Risque prud\u2019homal :\nrequalification en CDI (absence d\u2019\u00e9crit, absence de motif ou non pr\u00e9cis\u00e9ment\nd\u00e9fini, absence d\u2019une mention essentielle telle que le nom et la qualification\nde la personne remplac\u00e9e, la dur\u00e9e minimale si terme incertain)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n<p>Variante possible&nbsp;: le CDI\nde chantier, avec une date de d\u00e9but sans date de fin (licenciement en fin de\nchantier).<\/p>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le Contrat \u00e0 temps partiel<\/h4>\n\n\n<p>Un \u00e9<strong>crit est\nexig\u00e9 comportant les m<\/strong>entions obligatoires suivantes&nbsp;:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Identification des parties<\/li><li>R\u00e9mun\u00e9ration<\/li><li>Heures compl\u00e9mentaires (limites)<\/li><li>Modalit\u00e9s communication \u00e9crite des horaires\njournaliers \/jours travaill\u00e9s<\/li><li>Conditions de modification de cette r\u00e9partition<\/li><li>Mentionner a minima la r\u00e9partition entre jours\nde la semaine ou semaines du mois<\/li><li>Dur\u00e9e du travail<\/li><li>Qualification du salari\u00e9<ul><li>Attention&nbsp;aux sanctions et au Risque\nprud\u2019homal : amende (contravention de 5<sup>\u00e8me<\/sup> classe) x nombre de\nsalari\u00e9s concern\u00e9s. Vous devez r\u00e9diger correctement le contrat de travail si\nvous ne voulez pas tomber dans la pr\u00e9somption temps plein.<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Opportunit\u00e9 des clauses facultatives<\/strong><\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause d\u2019exclusivit\u00e9&nbsp;<\/h3>\n\n\n<p><strong>Son objectif :<\/strong> interdire\nau salari\u00e9 d\u2019exercer une autre activit\u00e9 professionnelle, salari\u00e9e ou\nind\u00e9pendante, pendant toute la dur\u00e9e d\u2019ex\u00e9cution de son contrat de travail. Cette\nclause n\u2019est pas \u00e0 mettre de fa\u00e7on syst\u00e9matique&nbsp;! Il est n\u00e9cessaire de se\nposer la question de l\u2019opportunit\u00e9 dans tel ou tel cas (est-elle indispensable\n\u00e0 la protection des int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes de l\u2019entreprise et justifi\u00e9e par la\nnature de la t\u00e2che \u00e0 accomplir et proportionn\u00e9e au but recherch\u00e9&nbsp;?).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause de confidentialit\u00e9<\/h3>\n\n\n<p>Il s\u2019agit\nd\u2019une obligation g\u00e9n\u00e9rale de discr\u00e9tion inh\u00e9rente au contrat de travail. Son\nint\u00e9r\u00eat r\u00e9side dans le fait de pr\u00e9ciser les contours de l\u2019obligation de\ndiscr\u00e9tion (pr\u00e9voir la dur\u00e9e d\u2019application de cette obligation, pendant le\ncontrat de travail et\/ou apr\u00e8s sa rupture. Elle ne donne droit \u00e0 aucune contrepartie\nfinanci\u00e8re, n\u2019est pas limit\u00e9e dans le temps et dans l\u2019espace.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La r\u00e9mun\u00e9ration variable<\/h3>\n\n\n<p>Cette clause s\u2019adresse plus\nparticuli\u00e8rement aux fonctions commerciales. La r\u00e9mun\u00e9ration ne peut varier\nqu\u2019en fonction d\u2019\u00e9l\u00e9ments objectifs ind\u00e9pendants de la volont\u00e9 de l\u2019employeur\n(CA, montant des ventes \u2026). Le salari\u00e9 ne doit pas supporter les risques de\nl\u2019entreprise. La clause ne doit pas avoir pour effet de r\u00e9duire la r\u00e9mun\u00e9ration\nen dessous des minima l\u00e9gaux et conventionnels.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Attention<\/strong>, cette clause est source de\nnombreux contentieux&nbsp;! Il est n\u00e9cessaire de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment\nl\u2019assiette de calcul (ex : CA HT factur\u00e9 ou encaiss\u00e9 directement r\u00e9alis\u00e9 par le\nsalari\u00e9 ; marge brute ; etc.), le taux ou le montant des \u00e9l\u00e9ments variables, la\ndate et les modalit\u00e9s de versement, la p\u00e9riodicit\u00e9 de versement, l\u2019incidence de\nla suspension du contrat de travail, l\u2019incidence de la rupture du contrat de\ntravail, etc.<\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause d\u2019objectifs<\/h3>\n\n\n<p>La contractualisation n\u2019est pas\nobligatoire (l\u2019employeur peut fixer unilat\u00e9ralement les objectifs). En cas de\nfixation contractuelle, toute modification requi\u00e8re l\u2019accord du salari\u00e9&nbsp;! Les\nobjectifs doivent \u00eatre r\u00e9alistes et r\u00e9alisables (situation du march\u00e9&nbsp;;\nmoyens \u00e0 disposition du salari\u00e9).<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Attention : lorsque le versement d\u2019un\n\u00e9l\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration est conditionn\u00e9 par l\u2019atteinte d\u2019un objectif, l\u2019absence\nde fixation d\u2019objectif et\/ou de modalit\u00e9s de calcul v\u00e9rifiables ouvre droit au\npaiement int\u00e9gral. Karine P\u00e9lissier ne conseille pas cette clause car ce\ndocument ressort souvent dans les contentieux&nbsp;!<\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La dur\u00e9e du travail<\/h3>\n\n\n<p><strong>La dur\u00e9e l\u00e9gale est de 35\nheures hebdomadaires, \u00e0 d\u00e9faut de mentions sp\u00e9cifiques.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Vous devez imp\u00e9rativement mentionner\nle recours \u00e9ventuel \u00e0 des heures suppl\u00e9mentaires. Le risque de rappel d\u2019heures\nsuppl\u00e9mentaires court sur 3 ans.<\/p>\n\n\n<p>Des am\u00e9nagements du temps de travail sont envisageables en n\u00e9gociant des accords d\u2019entreprise :  Forfait annuel en jours (accord collectif imp\u00e9ratif), Forfait annuel en  heures (accord collectif imp\u00e9ratif), Forfait hebdomadaire, mensuel,  Am\u00e9nagement sur 4 ou 9 semaines (dispositif r\u00e9glementaire) ou sur une  p\u00e9riode sup\u00e9rieure \u00e0 la semaine et au plus \u00e9gale \u00e0 l\u2019ann\u00e9e (accord  d\u2019entreprise imp\u00e9ratif), etc. <\/p>\n\n\n<p>Pour savoir quel dispositif\nmettre en \u0153uvre, il est important de quantifier le temps de travail. Il faut\npour cela mettre en place des outils, notamment des relev\u00e9s d\u2019heures.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause de mobilit\u00e9 g\u00e9ographique<\/h3>\n\n\n<p>Cette clause doit \u00eatre \u00e9crite et accept\u00e9e (par contrat de\ntravail ou avenant). Elle doit \u00eatre mise \u00e0 bon escient, uniquement si elle est\nindispensable \u00e0 la protection des int\u00e9r\u00eats l\u00e9gitimes de l\u2019entreprise, justifi\u00e9e\npar la nature de la t\u00e2che \u00e0 accomplir et proportionn\u00e9e au but recherch\u00e9. Il\nfaut d\u00e9finir pr\u00e9cis\u00e9ment la zone g\u00e9ographique d\u2019application car elle d\u00e9pend du\nbassin d\u2019emploi.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause de non-concurrence<\/h3>\n\n\n<p>L\u2019objectif est d\u2019interdire au salari\u00e9, apr\u00e8s la rupture du\ncontrat de travail, l\u2019exercice de certaines activit\u00e9s professionnelles chez un\nautre employeur ou pour son propre compte, susceptibles de nuire \u00e0 son ancien\nemployeur.<\/p>\n\n\n<p>Les conditions de validit\u00e9 sont cumulatives : cette clause\ndoit \u00eatre \u00e9crite et accept\u00e9e, \u00eatre indispensable \u00e0 la protection des int\u00e9r\u00eats\nl\u00e9gitimes de l\u2019entreprise. Appr\u00e9ciation eu \u00e9gard : \u00e0 la nature de l\u2019emploi, de\nla qualification et des fonctions du salari\u00e9, \u00e0 la nature et \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de\nl\u2019entreprise en cause, limit\u00e9e dans le temps et dans l\u2019espace, prendre en\ncompte des sp\u00e9cificit\u00e9s de l\u2019emploi du salari\u00e9 et n\u00e9cessite de verser une\ncontrepartie financi\u00e8re non d\u00e9risoire.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La clause de d\u00e9dit formation<\/h3>\n\n\n<p>C\u2019est la clause\npar laquelle le salari\u00e9 s\u2019engage \u00e0 restituer \u00e0 l\u2019employeur, s\u2019il vient \u00e0\nquitter l\u2019entreprise avant le d\u00e9lai fix\u00e9 par la clause, tout ou partie des\nfrais de formation que ce dernier a support\u00e9s. L\u2019o<strong>bjectif<\/strong> est de\ndissuader le salari\u00e9 qui a suivi une formation co\u00fbteuse financ\u00e9e par son\nemployeur de prendre l\u2019initiative de la rupture de son contrat de travail dans\nles 3 mois qui suivent la formation. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Savoir r\u00e9mun\u00e9rer&nbsp;: 4 \u00e9l\u00e9ments phares analys\u00e9s par KPMG<\/h2>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1\/ Le salaire de base et accessoires de salaire<\/h3>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Le salaire de base<\/h5>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/IMG_0571-900x675.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21961\" width=\"225\" height=\"169\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>L\u2019expression \u00ab\u00a0salaire de\nbase\u00a0\u00bb est couramment utilis\u00e9e pour d\u00e9signer ce qui fait le \u00ab\u00a0noyau\ndur\u00a0\u00bb du salaire. Mais elle ne r\u00e9pond \u00e0 aucune d\u00e9finition juridique bien\nqu\u2019elle soit employ\u00e9e \u00e0 l\u2019art. L. 3221-3 du Code du trav., dans le chapitre\nrelatif \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes. Le salaire\nde base, pr\u00e9vu dans le contrat de travail, peut \u00e9galement se caract\u00e9riser par\nsa stabilit\u00e9. Il correspond le plus souvent \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration directe de la\npr\u00e9sence du salari\u00e9 durant son horaire de travail. <\/p>\n\n\n<p>La difficult\u00e9, c\u2019est qu\u2019on ne\npeut pas dire dans tous les cas que tel ou tel \u00e9l\u00e9ment est \u00e0 exclure du salaire\nde base, cela d\u00e9pend des circonstances. Si l\u2019on prend l\u2019exemple des avantages\nen nature, les repas font partie du salaire de base dans l\u2019h\u00f4tellerie, par\nexemple, o\u00f9 ils sont obligatoires ; dans d\u2019autres secteurs, ils seront \u00e0\nanalyser comme des accessoires du salaire. Peuvent s\u2019ajouter au salaire de base\nles majorations pour heures suppl\u00e9mentaires, travail du dimanche, jours f\u00e9ri\u00e9s.<\/p>\n\n\n<p><strong>En droit du travail, deux\nformes principales de r\u00e9mun\u00e9ration existent : la r\u00e9mun\u00e9ration en esp\u00e8ces et la\nr\u00e9mun\u00e9ration en nature.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Par ailleurs, la r\u00e9mun\u00e9ration\npeut faire r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la dur\u00e9e du travail ou \u00e0 la productivit\u00e9. De m\u00eame, elle\npeut \u00eatre fixe ou variable.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les accessoires du salaire &nbsp;<\/h3>\n\n\n<p>Certaines primes (assiduit\u00e9,\nanciennet\u00e9) sont bien des compl\u00e9ments de salaire. Il convient, pour conna\u00eetre\nles m\u00e9canismes de paiement de ces primes de se reporter \u00e0 la source qui les a\ninstitu\u00e9s.<\/p>\n\n\n<p>Le salaire de base peut \u00eatre\ncompl\u00e9t\u00e9 par des accessoires ou compl\u00e9ments de salaire. Il peut s\u2019agir de\nprimes, gratifications, majorations diverses, avantages en nature, pourboires,\nprise en charge par l\u2019employeur de d\u00e9penses incombant normalement au salari\u00e9\n(ex. : paiement de ses imp\u00f4ts, financement d\u2019une formation non inscrite au plan\nde formation suivie par le salari\u00e9 \u00e0 son initiative, hors temps de travail).<\/p>\n\n\n<p><strong>Les primes les plus r\u00e9pandues\nsont :<\/strong> <\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>les primes li\u00e9es \u00e0 la bonne ex\u00e9cution du travail\n(primes de rendement, primes de productivit\u00e9, primes d&rsquo;assiduit\u00e9, surtout\nutilis\u00e9es pour la cat\u00e9gorie des employ\u00e9s et ouvriers de production) ; <\/li><li>les primes accord\u00e9es en fonction des conditions\nde travail (primes d&rsquo;insalubrit\u00e9, primes de p\u00e9nibilit\u00e9, primes d&rsquo;horaires\nd\u00e9cal\u00e9s, etc., qui r\u00e9tribuent des conditions de travail p\u00e9nibles et s&rsquo;adressent\ng\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 des ouvriers) ; <\/li><li>les primes d&rsquo;anciennet\u00e9 destin\u00e9es \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer la\nfid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 l&rsquo;entreprise ; <\/li><li>les primes accord\u00e9es \u00e0 l&rsquo;occasion d&rsquo;\u00e9v\u00e8nements\nfamiliaux (mariage, naissance d&rsquo;un enfant, etc&#8230;); <\/li><li>les primes vers\u00e9es \u00e0 l&rsquo;occasion d&rsquo;un \u00e9v\u00e8nement\ndans l&rsquo;entreprise (anniversaire, comm\u00e9moration, f\u00eate, etc.) ; <\/li><li>les primes accord\u00e9es en consid\u00e9ration de la\nsituation financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise (primes de fin d&rsquo;ann\u00e9e&#8230;) ;<\/li><li>les primes de treizi\u00e8me mois.<\/li><\/ul>\n\n\n<p><strong>Lib\u00e9ralit\u00e9s<\/strong> <\/p>\n\n\n<p>Les lib\u00e9ralit\u00e9s sont des <strong>sommes\nponctuelles, exceptionnelles<\/strong>, vers\u00e9es par l&#8217;employeur \u00e0 un ou plusieurs\nsalari\u00e9s dont les conditions et les <strong>modalit\u00e9s de versement sont\ndiscr\u00e9tionnaires<\/strong>. L\u2019employeur peut d\u00e9cider de l\u2019opportunit\u00e9 de leur\nversement et de leur montant.<\/p>\n\n\n<p>Ces lib\u00e9ralit\u00e9s r\u00e9compensent le\nplus souvent un effort particulier accompli par un salari\u00e9 ou une cat\u00e9gorie de\npersonnel. Elles viennent s&rsquo;ajouter ponctuellement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration. Elles ne\ncr\u00e9ent donc pas d&rsquo;obligation pour l&#8217;employeur. Les salari\u00e9s, b\u00e9n\u00e9ficiaires\nponctuels de ces sommes, ne peuvent en exiger le paiement pour l&rsquo;avenir. <\/p>\n\n\n<p>Elles ne trouvent pas leur source\ndans le contrat, les conventions et accords collectifs, usages ou engagement\nunilat\u00e9ral de l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n<p>Il existe 2 sortes de primes&nbsp;:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>celles qui s\u2019imposent (par convention collective,\npar contrat ou par usage, si mis en place depuis plusieurs ann\u00e9es par exemple)<\/li><li>celles \u00e0 discr\u00e9tion (versements al\u00e9atoires,\nmodalit\u00e9s discr\u00e9tionnaires). <ul><li>Attention, il faut pouvoir justifier des\ndiff\u00e9rences. Ces primes ne doivent pas \u00eatre discriminatoires et doivent\nrespecter les libert\u00e9s et droit fondamentaux des salari\u00e9s).<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2\/ Les avantages en nature &amp; frais professionnels<\/h3>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les avantages en nature <\/h5>\n\n\n<p>Il y a avantage en nature lorsque L\u2019employeur fournit \u00e0 ses\nsalari\u00e9s des biens et des services Correspondant \u00e0 des besoins personnels Gratuitement\nou avec une faible participation<\/p>\n\n\n<p>L\u2019employeur permet donc au salari\u00e9 de faire des \u00e9conomies\nsur des co\u00fbts qu\u2019il aurait d\u00fb normalement supporter.<\/p>\n\n\n<p>Les principaux avantages en nature : v\u00e9hicule, logement,\nnourriture, NTIC, v\u00eatements \u2026<\/p>\n\n\n<p>Ces avantages en nature doivent \u00eatre soit pr\u00e9cis\u00e9 dans le\ncontrat de travail, soit il est n\u00e9cessaire de faire un avenant stipulant que le\nmat\u00e9riel devra \u00eatre rendu (NTIC par exemple).<\/p>\n\n\n<p>Ces avantages sont consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration\net sont soumis \u00e0 charges sociales, tout en restant avantageux.<\/p>\n\n\n<p>La difficult\u00e9 majeure r\u00e9side dans son \u00e9valuation<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les frais professionnels <\/h5>\n\n\n<p>A d\u00e9faut de d\u00e9finition l\u00e9gale, la jurisprudence, pour\nattribuer la qualification juridique de frais professionnels, v\u00e9rifie qu\u2019il\ns\u2019agit D\u2019une d\u00e9pense inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019emploi, et d\u2019une d\u00e9pense effectivement\nexpos\u00e9e par le salari\u00e9.<\/p>\n\n\n<p>A d\u00e9faut de tels caract\u00e8res, les sommes vers\u00e9es au salari\u00e9\nsont consid\u00e9r\u00e9es comme \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 part enti\u00e8re. Les frais professionnels sont\nobligatoirement rembours\u00e9s au salari\u00e9.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3\/ Les p\u00e9riph\u00e9riques du salaire<\/h3>\n\n\n<p>Ces avantages salariaux peuvent compl\u00e9ter la r\u00e9mun\u00e9ration :<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">La participation<\/h5>\n\n\n<p>La participation aux r\u00e9sultats de l\u2019entreprise est un\ndispositif pr\u00e9voyant la redistribution d\u2019une r\u00e9serve sp\u00e9ciale de participation\n(RSP) au profit des salari\u00e9s des b\u00e9n\u00e9fices qu\u2019ils ont contribu\u00e9, par le\ntravail, \u00e0 r\u00e9aliser dans leur entreprise. Elle est <strong>obligatoire dans les\nentreprises employant au moins 50 salari\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">L\u2019int\u00e9ressement<\/h5>\n\n\n<p>L\u2019int\u00e9ressement a pour objet d\u2019associer collectivement les\nsalari\u00e9s aux r\u00e9sultats ou aux performances de l\u2019entreprise. Il est mis en place\npar accord, pr\u00e9sente un caract\u00e8re al\u00e9atoire et r\u00e9sulte d\u2019une formule de calcul\nli\u00e9e \u00e0 ces r\u00e9sultats ou performances. L\u2019int\u00e9ressement est un dispositif\nfacultatif.<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">L\u2019actionnariat<\/h5>\n\n\n<p>Il s\u2019agit pour tous les salari\u00e9s ou pour certains salari\u00e9s\nd\u2019acqu\u00e9rir des actions dans l\u2019entreprise. Le salari\u00e9 poss\u00e8de ces actions soit\ndirectement, soit indirectement par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un FCPE (Fonds commun de\nplacement d\u2019entreprise) ou d\u2019une SICAV d\u2019actionnariat salari\u00e9 (Soci\u00e9t\u00e9\nd\u2019investissement \u00e0 capital variable).<\/p>\n\n\n<p>Quelques modalit\u00e9s de l\u2019actionnariat salari\u00e9 :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>dans le cadre d\u2019un plan d\u2019\u00e9pargne entreprise\n(PEE) et FCPE d\u2019actionnariat.<\/li><li>le syst\u00e8me des \u00ab&nbsp;stocks options&nbsp;\u00bb qui\npermet, sous certaines conditions , de faire b\u00e9n\u00e9ficier ses salari\u00e9s, ou une\npartie d\u2019entre eux, d\u2019une possibilit\u00e9 de souscription ou d\u2019achat de ses propres\nactions ou certificats d\u2019investissement.<\/li><li>le syst\u00e8me d\u2019attribution d\u2019actions gratuites aux\nsalari\u00e9s <\/li><li>le dispositif des <strong>bons de souscription de\nparts<\/strong> de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise (BSPCE) qui permet aux soci\u00e9t\u00e9s par actions\ncr\u00e9\u00e9es depuis moins de 15 ans d\u2019attribuer \u00e0 leurs salari\u00e9s des titres de\nl\u2019entreprise nouvelle.<\/li><\/ul>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les titres restaurants<\/h5>\n\n\n<p>L\u2019employeur peut d\u00e9cider d\u2019octroyer des titres\nrestaurants b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 <strong>tous ses salari\u00e9s<\/strong> d\u00e8s lors que ces derniers\ntravaillent sur une journ\u00e9e comportant une pause d\u00e9jeuner. <\/p>\n\n\n<p>Int\u00e9r\u00eat : sous certaines conditions, b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une <strong>exon\u00e9ration\ndes charges sociales et d\u2019imp\u00f4ts<\/strong> sur le revenu sur la participation de l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Les cadeaux &amp; bons d\u2019achat &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/h5>\n\n\n<p>Les cadeaux et les bons d\u2019achat sont par principe soumis\naux cotisations. L\u2019Urssaf admet par tol\u00e9rances minist\u00e9rielles que, sous\ncertaines conditions (montant et autres conditions), ce type d\u2019avantages soit <strong>exon\u00e9r\u00e9\ndu paiement des cotisations et contributions<\/strong>.<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Point\nvigilance : La Haute Juridiction confirme dans un arr\u00eat du 14 f\u00e9vrier 2019 une\nsolution d\u00e9j\u00e0 rendue il y a 2 ans selon laquelle les bons d\u2019achat octroy\u00e9s par\nl\u2019employeur sont assujettis aux cotisations de s\u00e9curit\u00e9 sociale <em>(Cass. 2\nciv. 30-3-2017 n\u00b0 15-25.453 F-PB : RJS 6\/17 n\u00b0 430). Affaire \u00e0 suivre\u2026<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4\/ La prime exceptionnelle de pouvoir d\u2019achat<\/h3>\n\n\n<p>Dans le but de <strong>soutenir le\npouvoir d\u2019achat<\/strong> des m\u00e9nages, le Gouvernement* a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019offrir aux\nemployeurs la possibilit\u00e9 de verser, \u00e0 leurs salari\u00e9s dont la r\u00e9mun\u00e9ration est\ninf\u00e9rieure \u00e0 3 SMIC, une prime exon\u00e9r\u00e9e d\u2019imp\u00f4t sur le revenu, de cotisations\nsociales patronales et salariales et de pr\u00e9l\u00e8vements sociaux (CSG\/CRDS) dans la\nlimite de <strong>1 000 \u20ac exon\u00e9r\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n<p>Afin de garantir que ces primes\ncorrespondent effectivement \u00e0 une r\u00e9mun\u00e9ration suppl\u00e9mentaire, la loi pr\u00e9cise\nque, pour \u00eatre \u00e9ligible \u00e0 l\u2019exon\u00e9ration, elles ne peuvent en aucun cas se\nsubstituer aux augmentations de salaires et primes pr\u00e9vues par les accords de\nbranche ou d\u2019entreprise, le contrat de travail ou les usages de l\u2019employeur.<\/p>\n\n\n<p>L\u2019employeur peut par ailleurs\nverser, nonobstant toute stipulation conventionnelle contraire, la prime \u00e0 une\npartie seulement des salari\u00e9s dont la r\u00e9mun\u00e9ration est inf\u00e9rieure \u00e0 un plafond.\nLe montant de la prime exceptionnelle de pouvoir d\u2019achat pourra \u00eatre modul\u00e9\nselon les diff\u00e9rents b\u00e9n\u00e9ficiaires en fonction de crit\u00e8res tels que la r\u00e9mun\u00e9ration,\nle niveau de classifications, la dur\u00e9e de pr\u00e9sence effective pendant l\u2019ann\u00e9e\n2018 ou la dur\u00e9e du travail pr\u00e9vue au contrat de travail.<\/p>\n\n\n<p><em>* Loi n\u00b02018-1213 du 24\nd\u00e9cembre 2018 portant mesures d\u2019urgence \u00e9conomiques et sociales<\/em><\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Savoir Fid\u00e9liser&nbsp;: les conseils de Gr\u00e9goire Saragoussi, Agent G\u00e9n\u00e9ral\nAllianz <\/h2>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/IMG_0567-900x675.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-21962\" width=\"450\" height=\"338\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Gr\u00e9goire Saragoussi, Agent G\u00e9n\u00e9ral\nAllianz, vous fait part \u00e0 son tour de ses conseils pour contribuer \u00e0 la\nfid\u00e9lisation des talents !<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1\/ La compl\u00e9mentaire sant\u00e9 obligatoire, un outil de management et de\nvalorisation<\/h3>\n\n\n<p>Quelques r\u00e8gles de base devraient\nvous permettre de faire de cette contrainte r\u00e9glementaire un <strong>v\u00e9ritable\navantage social<\/strong>, \u00e0 condition de bien communiquer dessus et de valoriser cet\navantage&nbsp;!<\/p>\n\n\n<p><strong>Conseil n\u00b0 1&nbsp;: Couvrir\nl\u2019ensemble du personnel <\/strong>(tous les salari\u00e9s ou une cat\u00e9gorie de salari\u00e9s),\navec des garanties identiques et des taux de cotisation uniforme (Attention, cas\nde dispenses autoris\u00e9s pour certains salari\u00e9s&nbsp;: dispenses pr\u00e9vues par\nl\u2019acte fondateur ou demande du salari\u00e9).<\/p>\n\n\n<p><strong>Conseil n\u00b02&nbsp;: Financer au\nmoins 50%<\/strong> par l\u2019entreprise<\/p>\n\n\n<p><strong>Conseil n\u00b0 3&nbsp;: allonger\nle panier de soins <\/strong><\/p>\n\n\n<p><strong>Conseil n\u00b0 4&nbsp;: augmenter les\ngaranties<\/strong> (le maintien des garanties sant\u00e9 peut \u00eatre port\u00e9 de 9 \u00e0 12 mois).\nDans ce cas, bien communiquer sur ces garanties aux salari\u00e9s&nbsp;! <\/p>\n\n\n<p><strong>Conseil n\u00b0 5&nbsp;: allonger\nla portabilit\u00e9<\/strong> (faible co\u00fbt pour l\u2019entreprise mais b\u00e9n\u00e9fice per\u00e7ue\nimportant pour les salari\u00e9s).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2\/ La pr\u00e9voyance, un outil de protection et de s\u00e9curisation<\/h3>\n\n\n<p>Cet outil couvre les arr\u00eats de travail, les d\u00e9c\u00e8s, etc. Il permet\ndonc d\u2019assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des revenus des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n<p><strong>La pr\u00e9voyance n\u2019est pas\nobligatoire. <\/strong>La g\u00e9n\u00e9ralisation de la couverture pr\u00e9voyance, tel que c\u2019est\nle cas pour la compl\u00e9mentaire sant\u00e9, n\u2019est pas pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019heure actuelle. Mais\nla pr\u00e9sence de CCN<strong> impose des obligations&nbsp;: <\/strong>l&rsquo;affiliation \u00e0 une\npr\u00e9voyance est obligatoire pour un employeurlorsqu\u2019un<strong> accord\ncollectif le pr\u00e9voit ou en pr\u00e9sence de salari\u00e9s-cadres.<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Couverture\n     minimale des cadres en cas de d\u00e9c\u00e8s<\/li><li>Maintien\n     de salaire de l\u2019ensemble de ses salari\u00e9s en cas d\u2019arr\u00eat de travail<\/li><\/ul>\n\n\n<p><strong>LES ATOUTS POUR L\u2019ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Booster d\u2019attractivit\u00e9\u00a0: <strong>Outil d\u2019optimisation de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/strong><\/li><li>Sans alourdir les charges\u00a0: <strong>Cotisations exon\u00e9r\u00e9es de charges sociales.<\/strong><\/li><li>R\u00e9duction de la fiscalit\u00e9 <\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3\/ La retraite compl\u00e9mentaire, un outil \u00e0 garder dans un tiroir<\/h3>\n\n\n<p>Des \u00e9volutions r\u00e9glementaires\nsont en cours et laissent \u00e0 penser que la retraite compl\u00e9mentaire pourra\ndevenir un argument d\u2019avantages compl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n<p>Les avantages pour l&rsquo;entreprise<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Outil de fid\u00e9lisation des collaborateurs de l&rsquo;entreprise<\/li><li>El\u00e9ment p\u00e9riph\u00e9rique de r\u00e9mun\u00e9ration (co\u00fbt &lt;\n\u00e0 une augmentation de salaire)<\/li><li>Primes vers\u00e9es d\u00e9ductibles du b\u00e9n\u00e9fice imposable\nde l\u2019entreprise<\/li><\/ul>\n\n\n<p>Les avantages pour le salari\u00e9<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Augmentation du taux de remplacement<\/li><li>Cadre fiscal favorable<\/li><li>Droits d\u00e9finitivement acquis<\/li><li>Imposition des rentes suivant le r\u00e9gime des\nsalaires et pensions<\/li><li>Pas d\u2019ISF <\/li><li>Ne rentre pas dans le plafond des niches\nfiscales<\/li><li>Souplesse sur les options en phase de rente<\/li><\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4\/ L\u2019\u00e9pargne salariale, un outil \u00e0 utiliser quand l\u2019entreprise devient plus\nmature<\/h3>\n\n\n<p>Le PEE peut b\u00e9n\u00e9ficier de\nversements volontaires ou \u00eatre abond\u00e9 via la prime d\u2019int\u00e9ressement.<\/p>\n\n\n<p>Mais attention, l\u2019abondement peut\n\u00eatre pi\u00e9geux pour l\u2019entreprise. Il faut absolument plafonner le montant pour\nlimiter le risque. Il est possible de r\u00e9cup\u00e9rer son capital au bout de 5 ans.\nUn PEE n\u2019est donc int\u00e9ressant que sur les plus gros salaires car les petits\nsalaires ont besoin de cash tout de suite&nbsp;!<\/p>\n\n\n<p><strong>A retenir&nbsp;: un PEE n\u2019a d\u2019int\u00e9r\u00eat\nque si l\u2019entreprise communique correctement sur sa mise en place&nbsp;!<\/strong><\/p>\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">--------------------------------------<\/pre>\n\n\n<p><strong>Intervenants : <\/strong><\/p>\n\n\n<p>Muriel Passaro, ex dirigeante d\u2019Act\u2019RMC,\nSoci\u00e9t\u00e9 de portage salarial<\/p>\n\n\n<p>Karine PELLISSIER &#8211;  Avocate \u2013 <a href=\"http:\/\/kpsocial.com\/\">Cabinet KP Social<\/a> &#8211;  T\u00e9l. 04 76 24 52 87  <\/p>\n\n\n<p>Julie Mazuir &#8211;  <strong><a href=\"https:\/\/home.kpmg\/fr\/fr\/home.html\">KPMG<\/a> Gestion Sociale Rh\u00f4ne-Alpes <\/strong> &#8211;  T : +33 4 76 04 33 33 <\/p>\n\n\n<p><strong>Gr\u00e9goire SARAGOUSSI Agent G\u00e9n\u00e9ral &#8211;<\/strong>  Allianz &#8211; <a href=\"mailto:gregoire.saragoussi@allianz.fr\">gregoire.saragoussi@allianz.fr<\/a> &#8211; Tel. : +33 (0) 04 76 71 34 78&nbsp; <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les PME et startups ont la r\u00e9putation de moins bien payer leurs salari\u00e9s que les grands groupes. 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