{"id":32587,"date":"2020-11-26T02:03:27","date_gmt":"2020-11-26T01:03:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=32587"},"modified":"2020-11-26T02:05:27","modified_gmt":"2020-11-26T01:05:27","slug":"innovation-sociale-dedans-dehors-un-equilibre-a-trouver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/innovation-sociale-dedans-dehors-un-equilibre-a-trouver\/","title":{"rendered":"[INNOVATION SOCIALE] Dedans Dehors, un \u00e9quilibre \u00e0 trouver…"},"content":{"rendered":"

Dans cette p\u00e9riode d’incertitudes, au cours de laquelle le t\u00e9l\u00e9travail se d\u00e9veloppe, impos\u00e9 d’abord par une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent, puis de plus en plus choisi par bon nombre de collaborateurs, V\u00e9ronique Brenner et Muriel Passaro, cofondatrice de SoluSens, ont souhait\u00e9 cr\u00e9er un temps de pause et d’\u00e9changes autour du Dedans \/ Dehors. L’enjeu : \u00e9clairer ces aller-retour dans l’entreprise, engendrant des itin\u00e9raires parfois complexes. <\/strong>Une excellente opportunit\u00e9 pour la cinquantaine de participants de se questionner sur notre lien \u00e0 l’entreprise, sur la mani\u00e8re dont ces nouveaux espaces nous apportent plus de pouvoir, au lieu de nous contraindre dans un lien parfois asservissant. Et si, finalement, cette crise \u00e9tait v\u00e9cue comme une formidable opportunit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 nos organisations et \u00e0 cette acc\u00e9l\u00e9ration des transitions ? Et si cette crise nous faisait gagner 10 ans, comme le questionne l’un des participants ?<\/strong><\/p>\n

En guise de pr\u00e9ambule, Pauline Fatien,<\/b> Professeure Associ\u00e9e au D\u00e9partement Homme, Organisations et Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 Grenoble Ecole de Management, explore, \u00e0 travers ses travaux de recherche, les dimensions \u00e9thiques, spatiales et politiques de ph\u00e9nom\u00e8nes organisationnels, comme le d\u00e9veloppement du leadership (dont le coaching) et les espaces collaboratifs.<\/span><\/span> Elle \u00e9voque tout d’abord l’apparition dans notre relation au travail de 4 nouvelles figures. La premi\u00e8re, l’\u00e9mergence du nomadisme (7% avant la crise, 40% apr\u00e8s la crise !), v\u00e9cue comme une nouvelle utopie, une promesse d’\u00e9mancipation, qui permettrait de reprendre le contr\u00f4le sur son emploi du temps, la mani\u00e8re de s’organiser.<\/p>\n

La deuxi\u00e8me figure, apparue d\u00e9j\u00e0 depuis quelques ann\u00e9es, est celle de l’intrapreneur, qui utilise les locaux de l’entreprise pour ses projets plus personnels. L’objectif : r\u00e9introduire de JE et du JEU. La troisi\u00e8me figure, l’habitant du tiers lieux, n’est ni tout \u00e0 fait en train de voyager, ni tout \u00e0 fait en train de travailler. Ces espaces de suspension seraient pour eux propices \u00e0 la r\u00e9invention. Et pour finir, la 4\u00e8me figure, ces salari\u00e9s \u00ab\u00a0polygames\u00a0\u00bb, pour lesquels \u00ab\u00a0vivre c’est travailler, mais pas que\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Ces diff\u00e9rentes figures remettent en question nos mod\u00e8les d\u2019organisation, notre s\u00e9curit\u00e9. Pourtant, ces aller-retour entre Dedans \/ Dehors semblent s’inscrire dans quelque chose de durable, r\u00e9v\u00e9lant l’ambivalence de notre lien \u00e0 l’entreprise, \u00e0 la fois constructeur (constitutif de ce que l’on est) et destructeur (estime de soi vs confiance de l\u2019entreprise), paradoxal, entre attachement et d\u00e9tachement.<\/p>\n

Des t\u00e9moignages \u00e9clairants sur les aspects du Dedans \/ Dehors : \u00c9quilibre vie priv\u00e9e \/\u00a0 pro, Responsabilit\u00e9 sociale d’entreprise, Qu\u00eate de sens, Confiance…<\/h2>\n

De nombreuses interrogations sont soulev\u00e9es par la question du Dedans \/ Dehors.\u00a0 Sommes-nous tous \u00e9quip\u00e9s pour vivre ces changements ? Est-ce une question de g\u00e9n\u00e9rations et les millenials sont-ils davantage en qu\u00eate de sens que leurs a\u00een\u00e9s ? Quelles sont les limites de ces nouveaux mod\u00e8les ? Comment construire un collectif dans ces espaces de multiplication des entre-deux<\/strong> ? Et quid de la nature du travail et de l’efficacit\u00e9 – efficacit\u00e9 certes prouv\u00e9e sur le court terme, mais \u00e0 long terme ?<\/p>\n

Au travers du t\u00e9moignage fort de 3 entrepreneurs, issus de 3 g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes, Nils Guicherd (ExplorJob), Eymeric Giraud (Opti’Mouv) et Dominique Perrodin (Les \u00c9tages Unis), qui ont v\u00e9cu et continuent \u00e0 vivre ces aller-retour, suivis du retour d’exp\u00e9rience de Christophe Baillon (Sogilis), qui a choisi l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e comme mode de management, cette table-ronde brillamment anim\u00e9e par Christian Def\u00e9lix apportent des \u00e9clairages passionnants, sans apporter de r\u00e9ponses toutes faites.<\/p>\n

Car, comme le souligne Christian Def\u00e9lix, Directeur de Grenoble IAE, pour conclure les d\u00e9bats, le \u00ab\u00a0Dedans \/ Dehors\u00a0\u00bb existe depuis fort longtemps, mais il s’intensifie du fait de la qu\u00eate de sens qui s’acc\u00e9l\u00e8re. Ce Dedans \/ Dehors ne se r\u00e9sume pas uniquement \u00e0 des contraintes, mais pr\u00e9sente au contraire de belles opportunit\u00e9s \u00e0 saisir pour les entreprises. Toutefois, il reste encore du travail pour susciter des passerelles entre les multiples espaces, pour \u00e9duquer, pour favoriser les \u00ab\u00a0possibles\u00a0\u00bb et accompagner. Une nouvelle fois, la place de l’Humain dans le collectif reste au c\u0153ur des d\u00e9bats !<\/p>\n