{"id":34339,"date":"2021-04-12T17:13:01","date_gmt":"2021-04-12T15:13:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=34339"},"modified":"2021-04-12T17:13:01","modified_gmt":"2021-04-12T15:13:01","slug":"inovallee-presque-50-ans-apres-la-naissance-du-concept-une-vocation-technopolitaine-confortee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/inovallee-presque-50-ans-apres-la-naissance-du-concept-une-vocation-technopolitaine-confortee\/","title":{"rendered":"Inovall\u00e9e : presque 50 ans apr\u00e8s la naissance du concept, une vocation technopolitaine confort\u00e9e !"},"content":{"rendered":"

Technop\u00f4le ou technopole\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

Un technop\u00f4le (du grec techno = technique et polis = ville) est une zone urbaine sp\u00e9cialement am\u00e9nag\u00e9e pour accueillir les entreprises de haute technologie et en favoriser la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement. Il r\u00e9unit sur un site p\u00e9ri-urbain des centres de Recherche publics et priv\u00e9s, des startups, des PME et des grands groupes avec une ambition qui est celle de faciliter la \u00ab\u00a0fertilisation crois\u00e9e\u00a0\u00bb entre tous ces acteurs.<\/p>\n

La notion de technop\u00f4le<\/strong> est apparue en France vers 1970, \u00e0 l’initiative de la DATAR<\/a>, comme application des th\u00e9ories de Fran\u00e7ois Perroux sur les p\u00f4les<\/a> de croissance. Le mod\u00e8le existait d\u00e9j\u00e0 aux Etats-Unis : route 128, pr\u00e8s de Boston, Silicon Valley dans le sud de San Francisco, pr\u00e8s de l’universit\u00e9 de Stanford. Il existait aussi en URSS et au Japon sous la forme de villes nouvelles scientifiques : Akademgorodok en Sib\u00e9rie, et Tsukuba au nord de Tokyo.<\/p>\n

En France, les premiers exemples de technop\u00f4les ont \u00e9t\u00e9 le Parc international d’activit\u00e9s de Valbonne Sophia-Antipolis, dont le plan d’am\u00e9nagement avait \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 en 1974, et la Zone d’innovation et de recherche scientifique et technique (ZIRST), lanc\u00e9e en 1972, devenue inovall\u00e9e en 2005.<\/p>\n

Une technopole<\/strong> (sans accent) est \u00e0 la fois un p\u00f4le d’innovation et un p\u00f4le urbain<\/a> capable d’entra\u00eener un d\u00e9veloppement<\/a> r\u00e9gional, voire national. Les principales technopoles s’identifient aux grandes m\u00e9tropoles<\/a>. Source\u00a0: http:\/\/geoconfluences.ens-lyon.fr\/glossaire\/technopole<\/a><\/p>\n

Au sens courant du terme, inovall\u00e9e serait un technop\u00f4le plus qu\u2019une technopole.<\/p>\n

Mais cette diff\u00e9renciation op\u00e9r\u00e9e par le langage courant ne refl\u00e8te pas ou plus tout \u00e0 fait la r\u00e9alit\u00e9 des territoires, puisque c\u2019est le r\u00e9seau fran\u00e7ais Retis qui aujourd\u2019hui audite et d\u00e9cerne le label \u00ab\u00a0technopole\u00a0\u00bb aux \u00e9cosyst\u00e8mes d\u2019innovation territoriaux.<\/p>\n

La technopole by Retis\u00a0: un label d\u2019innovation en r\u00e9seau, devenu r\u00e9f\u00e9rentiel international<\/strong><\/h2>\n

Les technopoles sont n\u00e9es de l\u2019initiative des acteurs locaux. Leur \u00e9mergence n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 norm\u00e9e initialement par un cahier des charges mais r\u00e9sulte de la prise de conscience d\u2019une n\u00e9cessaire d\u00e9marche concert\u00e9e des responsables locaux en faveur de l\u2019innovation et de l\u2019entreprenariat.<\/p>\n

Depuis sa cr\u00e9ation d\u2019abord sous le nom de France Technopole, puis de FTEI (France Technopole Entreprises Innovation) et enfin de RETIS<\/a>, le r\u00e9seau a progressivement rassembl\u00e9 les Technopoles<\/strong>, puis les CEEI<\/strong> (Centres Europ\u00e9ens d\u2019Entreprises et d\u2019Innovation) et les Incubateurs publics<\/strong>, r\u00e9partis sur l\u2019ensemble du territoire fran\u00e7ais y compris les DROM \u2013 COM.<\/p>\n

Depuis 2008, il s\u2019est ouvert aux p\u00f4les de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong> (qui ont maintenant rejoint l\u2019Association Fran\u00e7aise des P\u00f4les de Comp\u00e9titivit\u00e9) et aux incubateurs priv\u00e9s<\/strong> (adoss\u00e9s aux \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur), et encore plus r\u00e9cemment \u00e0 de nouveaux acteurs comme des collectivit\u00e9s locales<\/strong>, des partenaires priv\u00e9s et d\u2019autres \u00e0 venir.<\/p>\n

Depuis 2014, RETIS est le repr\u00e9sentant du r\u00e9seau EBN<\/a> (European Business and Innovation Network) et du r\u00e9seau IASP<\/a> (International Association of Science Parks) en France, avec pour mission de renforcer la proximit\u00e9 avec les affili\u00e9s fran\u00e7ais, et de d\u00e9velopper une offre de services compl\u00e9mentaire et optimis\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019association RETIS<\/a>,\u00a0 a capitalis\u00e9 les retours d’exp\u00e9riences, et cr\u00e9\u00e9 le r\u00e9f\u00e9rentiel Technopole<\/strong>.<\/p>\n

A ce jour, 43 technopoles fran\u00e7aises sont labellis\u00e9es par Retis, dont inovall\u00e9e, et peuvent ainsi arborer officiellement le titre de technopole au f\u00e9minin\u00a0!<\/p>\n

Les missions technopolitaines n\u00e9cessaires au label<\/strong><\/h2>\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel technopole mis en place par le r\u00e9seau Retis qui sert de base aux audits et aux labellisations repose sur 3 missions, qui font le c\u0153ur de m\u00e9tier des technopoles\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Ing\u00e9nierie de l\u2019incubation et accompagnement d\u2019entreprises innovantes<\/li>\n
  2. Animation et mise en r\u00e9seau des comp\u00e9tences scientifiques et industrielles<\/li>\n
  3. Marketing territorial<\/li>\n<\/ol>\n

    50 ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, inovall\u00e9e conforte plus que jamais sa vocation technopolitaine sur l\u2019ensemble de ces 3 piliers.<\/p>\n

    1) L\u2019incubation et l\u2019accompagnement des entreprises innovantes<\/h3>\n

    Cette mission consiste \u00e0 d\u00e9tecter, \u00e9valuer, s\u00e9lectionner et accompagner des projets innovants qu\u2019ils soient issus de la recherche acad\u00e9mique (incubation publique), qu\u2019ils \u00e9manent de porteurs individuels ou bien qu\u2019ils proviennent d\u2019entreprises existantes. L\u2019objectif est de faciliter la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019entreprises innovantes sur le territoire.<\/p>\n

    Concr\u00e8tement, cette mission se d\u00e9compose en plusieurs actions, qui au sein d\u2019inovall\u00e9e sont essentiellement port\u00e9es par le Tarmac, l\u2019incubateur d\u2019inovall\u00e9e\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • D\u00e9tection et sourcing\u00a0de projets<\/strong> – le Tarmac travaille main dans la main avec tous les acteurs amont de la cha\u00eene de l\u2019entrepreneuriat et de l\u2019innovation, qui s\u2019impliquent dans la gouvernance (Comit\u00e9 d\u2019orientation annuelle et comit\u00e9s de s\u00e9lection)\u00a0: la SATT Linksium, Inria, le CEA, l\u2019UGA, les structures de valorisation, le pepite oZer, l\u2019espace Entreprendre de la CCI, les r\u00e9seaux Initiative et Entreprendre \u2026<\/li>\n
    • Evaluation et orientation<\/strong>: chaque ann\u00e9e, ce sont plus de 40 porteurs de projets qui sont re\u00e7us au Tarmac, \u00e9valu\u00e9s et r\u00e9-orient\u00e9s en cas de besoin<\/li>\n
    • H\u00e9bergement et accompagnement \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprise d\u2019innovante<\/strong>: chaque ann\u00e9e, une trentaine de startups sont h\u00e9berg\u00e9es et accompagn\u00e9es de mani\u00e8re individuelle et collective et ce pour une dur\u00e9e de 3 ans, avec un turn-over annuel moyen de 10 \u00e0 15 arriv\u00e9es pour 10 d\u00e9parts.<\/li>\n
    • Formation<\/strong>: une centaine d\u2019\u00e9v\u00e9nements entrepreneuriaux sont organis\u00e9s chaque ann\u00e9e pour les entrepreneurs, dont une quinzaine d\u2019ateliers de formation \/ action. Organisme de formation datadock\u00e9, inovall\u00e9e propose \u00e9galement des formations de 1 \u00e0 4 jours sur des th\u00e8mes divers.<\/li>\n
    • Financement de prestations externes pour les accompagn\u00e9s<\/strong>: \u00e0 ce jour, seules des interventions collectives d\u2019experts pour des sessions de formation sont prises en charge par le Tarmac. Mais la cr\u00e9ation d\u2019une structure juridique d\u00e9fiscalis\u00e9e, inoboost, vise pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 pouvoir financer des prestations externes individualis\u00e9es.<\/li>\n
    • Mentorat<\/strong>: des parrains \/ mentors chefs d\u2019entreprise peuvent \u00eatre choisis par les entrepreneurs incub\u00e9s, sachant que le Tarmac est partenaire du R\u00e9seau Entreprendre et base camp OSV, ce qui permet aux incub\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un parrainage externalis\u00e9.<\/li>\n
    • Accompagnement \u00e0 l\u2019international<\/strong> & softlaning\u00a0: le Tarmac est co-fondateur du projet FAISE, French Alpes International Softlanding, qui permet \u00e0 ses startups de b\u00e9n\u00e9ficier de bootcamps immersifs dans un r\u00e9seau international d\u2019incubateurs partenaires. Par ailleurs, des partenariats avec la French Tech, la Team Export et Pramex permettent au Tarmac de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un r\u00e9seau d\u2019experts \u00e0 l\u2019international.<\/li>\n
    • Montage de projets collaboratifs<\/strong>: sur ce volet, le Tarmac n\u2019intervient pas encore au montage juridique de consortiums, mais peut sourcer sur les entreprises de son territoire (comme parmi ses partenaires acad\u00e9miques) de futurs partenaires potentiels pour monter des projets collaboratifs via le p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9 Minalogic dont inovall\u00e9e est partenaire.<\/li>\n<\/ul>\n

      2) L\u2019animation et la mise en r\u00e9seau des comp\u00e9tences scientifiques et industrielles sur le territoir<\/h3>\n

      Cette mission consiste \u00e0 favoriser les synergies entre l\u2019industrie et la recherche sur un territoire en facilitant la mise en r\u00e9seau des acteurs acad\u00e9miques, \u00e9conomiques et financiers pour une meilleure diffusion et circulation de l\u2019information, mais aussi \u00e0 impulser, animer ou structurer les fili\u00e8res d\u2019excellences du territoire ou les fili\u00e8res en \u00e9mergence.<\/p>\n

      L\u00e0 encore, inovall\u00e9e est pleinement au RDV des missions technopolitaines\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • Ing\u00e9nierie de projets structurants internes<\/strong>: la cr\u00e9ation de l\u2019outil d\u00e9fiscalis\u00e9 Inoboost permettra de soutenir l\u2019accompagnement aux startups du Tarmac mais aussi aux TPE\u00a0: PME d\u2019inovall\u00e9e qui ont besoin de comp\u00e9tences externes. Inovall\u00e9e m\u00e8ne en parall\u00e8le plusieurs projets structurants, dont un projet de transformation num\u00e9rique pour proposer \u00e0 ses membres un espace virtuel personnalis\u00e9, ou encore un projet de show-room des technologies de la technopole.<\/li>\n
      • Animation innovation fili\u00e8res et trans-fili\u00e8res<\/strong>: inovall\u00e9e est partenaire des trois grands clusters de fili\u00e8re de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me que sont Medicalps (sur la sant\u00e9), Digital League (sur le num\u00e9rique) et OSV (sur la sportech), et est un membre actif de la French Tech. Par ailleurs, inovall\u00e9e est en train de mettre en place des groupes dirigeants par fili\u00e8res (Proptech, Audiovisuel, Fintech, Edtech \u2026), pour les promouvoir de mani\u00e8re concert\u00e9e et mener des actions collectives (salons, \u00e9v\u00e9nements, etc)\/<\/li>\n
      • Contributions partenariales aux strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement local<\/strong>: inovall\u00e9e est impliqu\u00e9e dans tous les grands projets structurants du territoire (pacte \u00e9conomique local, conseil d\u2019\u00e9cole IAE, UGA, Forum 5i, etc).<\/li>\n
      • Actions de sensibilisation innovation \/ entrepreneuriat<\/strong>: l\u00e0 encore, inovall\u00e9e est pr\u00e9sente sur tous les fronts, que ce soit sur les jurys des projets entrepreneuriaux \u00e9tudiants (INP, IAE et GEM), les jurys de concours de startups (Innotroph\u00e9es, Innosport, Nextinnov \u2026), ou par son implication dans les programmes nationaux Option innovation et r\u00e9gionaux Option startup, qui lui permettent d\u2019accueillir des classes de coll\u00e8ges et lyc\u00e9es, ou enfin par l\u2019organisation de grandes journ\u00e9es entrepreneuriat \/ innovation avec ses partenaires (Inria notamment).<\/li>\n<\/ul>\n

        Enfin, certaines technopoles proposent des fonctions supports \u00e0 leurs membres\u00a0:<\/p>\n

          \n
        • Reporting technique<\/li>\n
        • Reporting financier<\/li>\n
        • Pilotage et suivi administratif des dossiers.<\/li>\n<\/ul>\n

          Sur ces 3 volets, inovall\u00e9e s\u2019appuie sur un r\u00e9seau de plus de 60 partenaires experts en ing\u00e9nierie financi\u00e8re, en fiscalit\u00e9, en projets europ\u00e9ens, en droit social et droit des affaires, etc.<\/p>\n

          3) L\u2019accueil d\u2019entreprises et la promotion du territoire<\/h3>\n

          Cette mission consiste \u00e0 d\u00e9velopper une offre d\u2019accueil et d\u2019h\u00e9bergement d\u00e9di\u00e9e aux entreprises innovantes, couvrant le parcours r\u00e9sidentiel des entreprises, et \u00e0 mettre en \u0153uvre des actions de marketing territorial, allant de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel au d\u00e9veloppement de projets d\u2019am\u00e9nagements et d\u2019infrastructures d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019innovation.<\/p>\n

          Sur ce premier volet, inovall\u00e9e travaille main dans la main avec tous les acteurs de la cha\u00eene\u00a0: collectivit\u00e9s pour les projets urbains et les permis de construire, commercialisateurs pour le suivi des mouvements d\u2019entreprises et les disponibilit\u00e9s de locaux, AURG pour les projections long terme\u2026<\/p>\n

          Par sa connaissance fine des entreprises, elle veille \u00e0 mettre en perspectives les projets des promoteurs et collectivit\u00e9s avec les besoins des entreprises innovantes, en insistant sur plusieurs n\u00e9cessit\u00e9s en termes d\u2019infrastructures\u00a0:<\/p>\n

            \n
          • Soutenir le d\u00e9veloppement des m\u00b2 d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9conomie pour r\u00e9pondre aux besoins de croissance et d\u2019extension des entreprises \u00e9tablies<\/li>\n
          • Veiller \u00e0 la mixit\u00e9 locative bureaux \/ ateliers pour p\u00e9renniser sur le territoire les entreprises hardware de sa fili\u00e8re cl\u00e9 autour des \u00ab\u00a0smart technologies\u00a0\u00bb<\/li>\n
          • Tout en conservant l\u2019esprit campus et verdoyant qui en a fait le succ\u00e8s par la qualit\u00e9 de vie au travail exceptionnelle d\u2019inovall\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n

            Sur le second volet, inovall\u00e9e remplit pleinement les missions de toute technopole qui se respecte, \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n

              \n
            • Organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements<\/strong>: inovall\u00e9e pr\u00e9pare actuellement un grand \u00e9v\u00e9nement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la fili\u00e8re Proptech avec la m\u00e9tropole, et s\u2019implique dans les deux gros \u00e9v\u00e9nements internationaux du territoire que sont le forum 5i et le HLF<\/li>\n
            • Promotion du territoire, communication<\/strong>: inovall\u00e9e met \u00e0 la disposition de ses partenaires un ensemble d\u2019outils de communication pour promouvoir la technopole et ses entreprises (site internet, newsletters, magazine \u00e9co en ligne, plaquette, cha\u00eene youtube, r\u00e9seaux sociaux), et contribue par ses relations publiques et presse au rayonnement du territoire.<\/li>\n
            • Participation \u00e0 des salons<\/strong>: inovall\u00e9e et le Tarmac participent avec leurs entreprises \u00e0 divers salons comme le CES, Vivatech, le Sido, Semicon ou Innovex Computex<\/li>\n
            • Veille \/ intelligence \u00e9conomique<\/strong>: par son bilan annuel de conjoncture, inovall\u00e9e tient \u00e0 jour un observatoire \u00e9conomique du dynamisme de son territoire. Par ses actions en mati\u00e8re de veille presse, par sa participation \u00e0 des conf\u00e9rences sur l\u2019innovation (cercle des \u00e9conomistes, journ\u00e9e de la Recherche Orange, etc), et la curiosit\u00e9 de ses \u00e9quipes terrain, inovall\u00e9e est un capteur de tendances \u00e9conomiques autour de l\u2019innovation et de ses enjeux.<\/li>\n
            • Accueil de d\u00e9l\u00e9gations \u00e9trang\u00e8res et softlanding<\/strong>: inovall\u00e9e est co-porteur du projet FAISE, re\u00e7oit chaque ann\u00e9e une dizaine de d\u00e9l\u00e9gations \u00e9trang\u00e8res en partenariat avec son partenaire Invest in Grenoble Alpes, et son incubateur Tarmac est labellis\u00e9 French Tech Visa pour accueillir les entrepreneurs \u00e9tranger.<\/li>\n<\/ul>\n

              Le comit\u00e9 d\u2019agr\u00e9ment, garant de la vocation technopolitaine d\u2019inovall\u00e9e<\/strong><\/h2>\n

              Si par leurs missions, inovall\u00e9e et son incubateur Tarmac sont plus que jamais en phase avec le r\u00e9f\u00e9rentiel Retis, le premier maillon de cette cha\u00eene de l\u2019innovation reste \u2026 le comit\u00e9 d\u2019agr\u00e9ment\u00a0!<\/p>\n

              Cr\u00e9\u00e9 d\u00e8s 1972 au lancement de la technopole, c\u2019est en effet le comit\u00e9 d\u2019agr\u00e9ment qui par son regard s\u00e9lectif sur les projets d\u2019implantation permet \u00e0 inovall\u00e9e depuis sa naissance de garder le cap de l\u2019innovation.<\/p>\n

              Pr\u00e9sid\u00e9 par Henri-Marc Michaud, Directeur de l\u2019institut de valorisation INPG SA, ce comit\u00e9 r\u00e9unit les grandes instances \u00e9conomiques de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me Grenoble Alpes\u00a0et repr\u00e9sente les 3 grands coll\u00e8ges de la \u00ab\u00a0fertilisation crois\u00e9e\u00a0\u00bb que sont les collectivit\u00e9s (m\u00e9tropole, Gr\u00e9sivaudan, Villes de Meylan et Montbonnot, ARAE, CCI), l\u2019universit\u00e9 et la Recherche (UGA, INPG SA, INP, CEA), et le monde \u00e9conomique (un membre du Bureau d\u2019inovall\u00e9e, dirigeant d\u2019entreprise).<\/p>\n

              Son r\u00f4le est de v\u00e9rifier chaque mois l\u2019ad\u00e9quation des activit\u00e9s des entreprises candidates \u00e0 l\u2019implantation avec les crit\u00e8res technopolitains et le respect des quotas, \u00e0 savoir 70% d\u2019entreprises innovantes et\/ou technologiques et 30% de services tertiaires.<\/p>\n

              Chaque ann\u00e9e, ce sont ainsi une vingtaine d\u2019entreprises qui sont audit\u00e9es avant de rejoindre la technopole \u2026<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Technop\u00f4le ou technopole\u00a0? Un technop\u00f4le (du grec techno = technique et polis = ville) est une zone urbaine sp\u00e9cialement am\u00e9nag\u00e9e pour accueillir les entreprises de haute technologie et en favoriser la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement. 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