{"id":35799,"date":"2021-06-23T18:37:21","date_gmt":"2021-06-23T16:37:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=35799"},"modified":"2021-07-05T19:23:27","modified_gmt":"2021-07-05T17:23:27","slug":"roadmap-inovallee-2021-2030-cap-sur-les-smart-technologies-pour-soutenir-collectivement-la-re-industrialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/roadmap-inovallee-2021-2030-cap-sur-les-smart-technologies-pour-soutenir-collectivement-la-re-industrialisation\/","title":{"rendered":"Roadmap Inovall\u00e9e 2021-2030 : cap sur les smart technologies pour soutenir collectivement la r\u00e9-industrialisation"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 17 juin \u00e9tait pour le nouveau Bureau mis en place en novembre dernier sous la Pr\u00e9sidence de Didier Chaminade, de pr\u00e9senter sa roadmap strat\u00e9gique pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Une roadmap qui tourne autour de 4 enjeux strat\u00e9giques intrins\u00e8quement li\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>Conforter la vocation technopolitaine d\u2019inovall\u00e9e autour de ses fili\u00e8res cl\u00e9s<\/li>\n<li>Renforcer son marketing territorial en cons\u00e9quence<\/li>\n<li>Elargir l\u2019accompagnement entrepreneuriat \/ innovation sur toute la cha\u00eene<\/li>\n<li>Impliquer l\u2019ensemble des acteurs dans une logique de co-construction et d\u2019intelligence distribu\u00e9e autour de la raison d\u2019\u00eatre d\u2019inovall\u00e9e qu\u2019est le \u00ab\u00a0r\u00e9ussir ensemble\u00a0\u00bb.<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Conforter la vocation technopolitaine d\u2019inovall\u00e9e autour de l\u2019accompagnement des entreprises innovantes de sa fili\u00e8re cl\u00e9 : \u00ab\u00a0smart technologies\u00a0\u00bb<\/strong><\/h2>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-35778 alignleft\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/AG_2021_web-300x204.png\" alt=\"\" width=\"335\" height=\"228\" srcset=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/AG_2021_web-300x204.png 300w, https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/AG_2021_web.png 567w\" sizes=\"(max-width: 335px) 100vw, 335px\" \/>Concernant la vocation technopolitaine d\u2019inovall\u00e9e, un benchmark des 42 technopoles fran\u00e7aises labellis\u00e9es par le r\u00e9seau national Retis a \u00e9t\u00e9 entrepris d\u00e9but 2021, avec un double constat\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Inovall\u00e9e est plus que jamais en t\u00eate des \u00e9cosyst\u00e8mes fran\u00e7ais d\u2019innovation, et remplit parfaitement les missions technopolitaines attendues par le r\u00e9f\u00e9rentiel international que sont la d\u00e9tection, l\u2019incubation, l\u2019h\u00e9bergement et l\u2019accompagnement des entreprises innovantes. Des missions qu\u2019elle remplit en coop\u00e9ration et partenariat avec l\u2019ensemble des acteurs entrepreneuriat et innovation de son \u00e9cosyst\u00e8me.<\/li>\n<li>Par ailleurs, elle est globalement en phase avec les autres en termes de structure, avec deux faiblesses n\u00e9anmoins\u00a0: l\u2019absence de recours aux financements europ\u00e9ens, et donc un budget et une \u00e9quipe sous-dimensionn\u00e9s par rapport \u00e0 sa taille et ses enjeux. Une faiblesse qu\u2019inovall\u00e9e entend bien combler dans les mois \u00e0 venir en se rapprochant de la R\u00e9gion pour s\u2019appuyer sur la nouvelle programmation Feder \/ FSE.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quant \u00e0 l\u2019analyse de ses fili\u00e8res d\u2019excellence, elle confirme l\u2019ad\u00e9quation d\u2019inovall\u00e9e \u00e0 l\u2019essence technologique de son \u00e9cosyst\u00e8me, avec une forte composante digitale (35% des emplois), mais aussi et surtout smart-technologies (50% des emplois), combinant technologies hardware et software embarqu\u00e9 au service des grands enjeux soci\u00e9taux que sont la smart energy, les smart cities ou la sant\u00e9, les 3 grands secteurs phares de la technopole.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-35790 alignleft\" src=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes-225x300.jpg\" alt=\"\" width=\"225\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes-225x300.jpg 225w, https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes-768x1024.jpg 768w, https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes-1536x2048.jpg 1536w, https:\/\/www.inovallee.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/cartes.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 225px) 100vw, 225px\" \/>Or accompagner des entreprises smart-technologies tout au long de la cha\u00eene, depuis l\u2019incubation en sortie de laboratoires publics comme le CEA ou de la SATT Linksium jusqu\u2019aux premi\u00e8res cha\u00eenes de production implique un certain nombre de challenges territoriaux auxquels la gouvernance s\u2019emploie depuis plusieurs semaines\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>B\u00e9n\u00e9ficier de surfaces \u00e9conomiques suffisantes, avec des r\u00e9flexions \/ n\u00e9gociations en cours sur le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019inovall\u00e9e et d\u2019\u00e9ventuelles extensions dans le Gr\u00e9sivaudan qui b\u00e9n\u00e9ficie de quelques r\u00e9serves fonci\u00e8res, mais aussi des \u00e9changes sur les possibilit\u00e9s de modification \/ r\u00e9vision du PPRI qui bloque actuellement toute possibilit\u00e9 de densification sur les b\u00e2timents anciens \u00e0 r\u00e9habiliter.<\/li>\n<li>Proposer des locaux mixtes adapt\u00e9s, avec des surfaces d\u2019ateliers voire de salles grises en plus des surfaces de bureaux.<\/li>\n<li>Et \u00e9ventuellement des possibilit\u00e9s d\u2019accueil sp\u00e9cifiques en phase d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration pour assurer une transition en sortie d\u2019incubation ou de BHT.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Autant de projets auxquels s\u2019attaque actuellement inovall\u00e9e en collaboration avec les collectivit\u00e9s locales, mais aussi les acteurs de la Recherche, dans une logique de d\u00e9veloppement \u00e9conomique \u00e0 l\u2019\u00e9chelle Grenoble Alpes qui permettrait de jouer pleinement la carte des compl\u00e9mentarit\u00e9s territoriales.<\/p>\n<p>Et dans un contexte europ\u00e9en comme national (et r\u00e9gional) de r\u00e9-industrialisation et de souverainet\u00e9, inovall\u00e9e a une carte cl\u00e9 \u00e0 jouer avec les acteurs de Grenoble Alpes pour contribuer \u00e0 son \u00e9chelle \u00e0 ses enjeux macro-\u00e9conomiques.<\/p>\n<h2><strong>Renforcer le marketing territorial autour d\u2019une double composante\u00a0: technologique ET qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong><\/h2>\n<p>Si la technologie en g\u00e9n\u00e9ral, et les smart technologies en particulier, sont et restent le socle fondateur d\u2019inovall\u00e9e, un comit\u00e9 de pilotage pr\u00e9sid\u00e9 par Christophe Ferrari a r\u00e9uni le 11 juin dernier les \u00e9lus de la m\u00e9tropole, du Gr\u00e9sivaudan, des villes de Meylan et Montbonnot, et inovall\u00e9e, pour \u00e9voquer les enjeux de la technopole, et valider son positionnement marketing diff\u00e9renciant.<\/p>\n<p>Il a ainsi \u00e9t\u00e9 act\u00e9 qu\u2019en dehors de la vocation technologique unanimement r\u00e9affirm\u00e9e du site, la qualit\u00e9 de vie au travail \u00e9tait clairement le deuxi\u00e8me vecteur d\u2019attractivit\u00e9 majeur d\u2019inovall\u00e9e. Une qualit\u00e9 de vie au travail qui se traduit aussi bien par les am\u00e9nagements urbains et paysagers o\u00f9 cohabitent commerces, services, mobilit\u00e9s multimodales, b\u00e2timents \u00e9conomiques et verdure, que par les nombreux services propos\u00e9s par l\u2019association aux collaborateurs (notamment activit\u00e9s sportives, restauration collective, animations ou carte privil\u00e8ges).<\/p>\n<p>Or dans un contexte o\u00f9 les difficult\u00e9s de recrutement sont un des principaux freins \u00e0 la croissance des entreprises, la qualit\u00e9 de vie au travail est sans aucun doute un atout majeur pour attirer et fid\u00e9liser les talents n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement \u00e9conomique du territoire.<\/p>\n<p>C\u2019est donc sur ces deux piliers de marketing territorial que l\u2019ensemble des acteurs mettront en place un plan de communication concert\u00e9e dans les prochains mois.<\/p>\n<p>Et en interne, l\u2019association s\u2019est structur\u00e9e autour de ces deux piliers en cr\u00e9ant\u00a02 p\u00f4les \u00ab\u00a0front-office\u00a0\u00bb :<\/p>\n<ul>\n<li>un p\u00f4le entrepreneuriat \/ innovation pilot\u00e9 par Sophie Raimbault, avec le soutien de deux profils en prestation externe\u00a0: S\u00e9bastien Fabre, ancien entrepreneur du Tarmac missionn\u00e9 sur l\u2019accompagnement des startups du Tarmac depuis d\u00e9but mars, et V\u00e9ronique Hermil, ancienne directrice du r\u00e9seau Entreprendre Is\u00e8re, qui viendra d\u00e8s septembre renforcer la dynamique r\u00e9seau entre les dirigeants d\u2019inovall\u00e9e.<\/li>\n<li>Et un p\u00f4le services, pilot\u00e9 par Christine Mermier avec le soutien op\u00e9rationnel de Marie Gagnieux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Et 2 p\u00f4les \u00ab\u00a0back-office\u00a0\u00bb, tout aussi indispensables au bon fonctionnement d\u2019inovall\u00e9e\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un p\u00f4le administratif et financier, pilot\u00e9 par Val\u00e9rie Bertrand<\/li>\n<li>Un p\u00f4le communication, co-pilot\u00e9 par Claire Chanterelle et Sophie Raimbault-Mutel, qui associe un journaliste \u00e9conomique en prestation externe (Laurent Marchandiau), et qui recrutera \u00e0 la rentr\u00e9e une assistante communication \/ \u00e9v\u00e9nementiel.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Elargir l\u2019accompagnement entrepreneurial tout au long de la cha\u00eene<\/strong><\/h2>\n<p>En cr\u00e9ant la p\u00f4le entrepreneuriat \/ innovation, inovall\u00e9e souhaite \u00e9tendre l\u2019accompagnement en phase d\u2019incubation assur\u00e9 depuis plus de 7 ans par le Tarmac aux phases amont (pr\u00e9-incubation), comme aux phases aval pour soutenir les entreprises en phase d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration, mais aussi les PME et ETI matures de son territoire, autour de leurs principaux enjeux\u00a0: le recrutement, la veille, la mise en relation, le partage d\u2019exp\u00e9rience et la mise en relation notamment.<\/p>\n<p>Une d\u00e9marche qui implique l\u2019engagement des dirigeants dans le collectif, d\u2019o\u00f9 le 4<sup>\u00e8me<\/sup> et dernier enjeu\u00a0:<\/p>\n<h2><strong>Impliquer l\u2019ensemble des acteurs dans une logique de co-construction<\/strong><\/h2>\n<p>\u00ab\u00a0R\u00e9ussir ensemble\u00a0\u00bb est la raison d\u2019\u00eatre racine de l\u2019association inovall\u00e9e. R\u00e9impliquer les dirigeants, mais aussi l\u2019ensemble des parties prenantes de la technopole (collectivit\u00e9s, centres de recherche, \u00e9coles et universit\u00e9s, clusters et p\u00f4le de comp\u00e9titivit\u00e9, etc) dans la dynamique collective de la technopole n\u2019est donc qu\u2019un retour \u00e0 une source que l\u2019association n\u2019a jamais vraiment quitt\u00e9 mais qui s\u2019\u00e9tait concentr\u00e9e ces derni\u00e8res ann\u00e9es sur l\u2019activit\u00e9 incubation, et que la gouvernance entend bien \u00e9tendre \u00e0 l\u2019ensemble des enjeux technopolitains.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 17 juin \u00e9tait pour le nouveau Bureau mis en place en novembre dernier sous la Pr\u00e9sidence de Didier Chaminade, de pr\u00e9senter sa roadmap strat\u00e9gique pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. 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