{"id":35814,"date":"2021-06-23T23:44:44","date_gmt":"2021-06-23T21:44:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=35814"},"modified":"2021-06-24T23:53:10","modified_gmt":"2021-06-24T21:53:10","slug":"gouvernance-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/gouvernance-croissance\/","title":{"rendered":"La gouvernance au coeur de la croissance : 7 convictions sur lesquelles s’appuyer !"},"content":{"rendered":"
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Et si la gouvernance \u00e9tait au coeur de la croissance ? Cette question \u00e9tait au centre de ce webinaire, propos\u00e9 et anim\u00e9 par les coachs europ\u00e9ens de Visconti Partners<\/a>. Richard Rudelle et Tanguy Delamare ont livr\u00e9 \u00e0 cette occasion les cl\u00e9s pour identifier les r\u00f4les dans les cha\u00eenes de d\u00e9cision, mais aussi construire et animer une gouvernance performante au service des enjeux de sa croissance.<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n

Un dirigeant a la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019inscrire la gouvernance comme un imp\u00e9ratif dans son agenda et d\u2019\u00eatre form\u00e9 \u00e0 cet exercice. L\u2019ignorer, c\u2019est se soumettre aux al\u00e9as d\u2019une non-pr\u00e9paration et cons\u00e9quemment d\u2019une r\u00e9action subie.<\/p>\n

Voici sept convictions sur lesquelles s\u2019appuyer :<\/p>\n

    \n
  • Plus l\u2019entreprise de d\u00e9veloppe, plus la mise en place de la gouvernance est n\u00e9cessaire.<\/li>\n
  • La gouvernance ne rapporte pas d\u2019argent mais facilite la bonne prise de d\u00e9cision<\/li>\n
  • Chaque entreprise, pour r\u00e9ussir, doit favoriser un management fort avec un Board<\/li>\n
  • Le bon fonctionnement d\u2019un Board est avant tout une affaire d\u2019ex\u00e9cution<\/li>\n
  • Au quotidien, la gouvernance peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e<\/li>\n
  • Le but du Board est que l\u2019entreprise et ses \u00e9quipes r\u00e9ussissent<\/li>\n
  • Il n\u2019existe pas un mod\u00e8le unique de gouvernance mais uniquement des bons principes<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    Comment organiser la gouvernance autour des trois pouvoirs\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

    La gouvernance est un ensemble de dispositions l\u00e9gales et r\u00e9glementaires\u00a0; de bonnes pratiques\u00a0; de comportements qui d\u00e9limitent l\u2019\u00e9tendue du pouvoir et les responsabilit\u00e9s des actionnaires, dirigeants et membres du Conseil.<\/p>\n

    Sablier de la gouvernance\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • L\u2019assembl\u00e9e des actionnaires a le pouvoir premier et souverain\u00a0;<\/li>\n
    • Le Board d\u00e9tient le pouvoir de contr\u00f4le\u00a0;<\/li>\n
    • Les parties dirigeantes ont le pouvoir ex\u00e9cutif\u00a0;<\/li>\n
    • Le Comit\u00e9 de Direction ;<\/li>\n
    • Les \u00e9quipes<\/li>\n<\/ul>\n

      Il existe 6 formes de gouvernance qui d\u00e9pendent de la mani\u00e8re de proc\u00e9der du dirigeant\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • L\u2019autocratie entrepreneuriale ferm\u00e9e<\/li>\n
      • L\u2019autocratie entrepreneuriale ouverte<\/li>\n
      • La domination actionnariale<\/li>\n
      • La domination manag\u00e9riale<\/li>\n
      • La domination du Conseil<\/li>\n
      • La d\u00e9mocratie entrepreneuriale<\/li>\n<\/ul>\n

        Comment d\u00e9finit-on une bonne gouvernance\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

        Chaque dirigeant doit dessiner sa propre gouvernance. On parle donc plus de \u00ab\u00a0gouvernance choisie\u00a0\u00bb que de \u00ab\u00a0bonne gouvernance\u00a0\u00bb. Il est bon de penser et choisir sa gouvernance en respectant 3 conditions\u00a0:<\/p>\n

          \n
        • Les actionnaires doivent \u00eatre convaincus du besoin de mettre en place un cadre solide de gouvernance. Pour le dirigeant, cela implique un travail sur lui-m\u00eame, la gouvernance doit l\u2019aider \u00e0 pallier ses incomp\u00e9tences, faiblesses.<\/li>\n
        • La gouvernance est un levier de performance.<\/li>\n
        • Les principes de gouvernance d\u2019entreprise doivent \u00eatre appliqu\u00e9s de fa\u00e7on pragmatique et r\u00e9aliste<\/li>\n<\/ul>\n

          Les trois facteurs constitutifs d\u2019un bon Conseil\u00a0:<\/p>\n

            \n
          • Le niveau d\u2019implication des administrateurs<\/li>\n
          • Le parler vrai, s\u2019exprimer en toute libert\u00e9 et transparence<\/li>\n
          • La l\u00e9gitimit\u00e9 des administrateurs<\/li>\n<\/ul>\n

            La gouvernance est, avant tout, au service d\u2019un projet. Si ce dernier change, la gouvernance peut alors \u00e0 son tour \u00e9voluer et changer.<\/p>\n

            Quels sont les r\u00f4les et missions du Board\u00a0?<\/strong><\/h2>\n

            Le Conseil d\u2019Administration est un organe coll\u00e9gial charg\u00e9 de l\u2019orientation strat\u00e9gique de la soci\u00e9t\u00e9 et de sa mise en \u0153uvre.<\/p>\n

            Le fonctionnement et la mission d\u2019un Board sont r\u00e9gis par des statuts de l\u2019entreprise, parfois un r\u00e8glement int\u00e9rieur du Conseil est aussi mis en place, il peut apporter des pr\u00e9cisions. Il existe donc des variantes selon la gouvernance choisie.<\/p>\n

            Ses missions\u00a0:<\/p>\n

              \n
            • Conseil et surveillance\u00a0: approbation des comptes et questions d\u2019objet social.<\/li>\n
            • Nomination et d\u00e9l\u00e9gation\u00a0: responsabilit\u00e9 et limitation des pouvoirs, r\u00e9mun\u00e9rations des dirigeants et sujets soumis \u00e0 son approbation ou \u00e0 celle de la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/li>\n
            • Conseil\u00a0: challenger le dirigeant et apport des r\u00e9seaux des membres.<\/li>\n<\/ul>\n

              La strat\u00e9gie\u00a0: quels r\u00f4les pour quels pouvoirs\u00a0?<\/em><\/h3>\n

              Il est indispensable de cr\u00e9er une bonne coop\u00e9ration entre les trois pouvoirs, toujours dans cet esprit coll\u00e9gial. Il faut une discussion et un accord entre le Conseil et la Direction g\u00e9n\u00e9rale sur la r\u00e9partition des r\u00f4les de chacun, en fonction de la d\u00e9marche strat\u00e9gique. Ils doivent d\u00e9finir et entretenir la vision de l\u2019entreprise. L\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie est le fruit du travail du Directeur G\u00e9n\u00e9ral avec son Comit\u00e9 de Direction qui, ensuite, le pr\u00e9sentent au Conseil. Une fois valid\u00e9e par le Board, le dirigeant est en charge de son ex\u00e9cution. Le Board doit \u00eatre vigilant concernant l\u2019affectation des ressources humaines dans la conduite de la strat\u00e9gie. C\u2019est ensuite au Board de surveiller et d\u2019\u00e9valuer la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

              La composition du Board<\/em><\/h3>\n
                \n
              • Id\u00e9alement entre 5 et 7 membres.<\/li>\n
              • Une compl\u00e9mentarit\u00e9 de ses membres et une coh\u00e9rence dans sa composition.<\/li>\n
              • Un bon \u00e9quilibre entre administrateurs internes et externes.<\/li>\n
              • Election d\u2019un pr\u00e9sident charg\u00e9 de diriger le Conseil, de s\u2019assurer de son efficacit\u00e9.<\/li>\n
              • Distinction entre Pr\u00e9sident du conseil et dirigeant ex\u00e9cutif.<\/li>\n
              • Envisager une rotation r\u00e9guli\u00e8re des membres du Conseil.<\/li>\n
              • D\u00e9finir un conseil cible.<\/li>\n<\/ul>\n

                Les comportements d\u2019un administrateur <\/em><\/h3>\n

                Une fois la composition faite, il faut d\u00e9finir les comportements d\u2019un administrateur\u00a0:<\/p>\n

                  \n
                • \u00catre exigeant quand tout va bien et bienveillant dans la difficult\u00e9<\/li>\n
                • Savoir int\u00e9grer les soucis du quotidien du directeur et \u00eatre capable de prendre suffisamment de recul afin de pr\u00e9voir le \u00ab\u00a0coup d\u2019apr\u00e8s\u00a0\u00bb<\/li>\n
                • \u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des autres et faire passer ses convictions dans le respect de l\u2019int\u00e9r\u00eat social de la structure<\/li>\n
                • Savoir dire oui aux nouvelles initiatives et oser dire \u00ab non \u00bb face \u00e0 des prises de risques trop importantes pour la structure<\/li>\n<\/ul>\n

                  Quelles sont les bonnes pratiques d’un conseil ?<\/strong><\/h2>\n
                    \n
                  • R\u00e9duction de l\u2019asym\u00e9trie de l\u2019information. L\u2019administrateur doit avoir le m\u00eame niveau d\u2019information que la direction op\u00e9rationnelle.<\/li>\n
                  • Une \u00ab\u00a0animation professionnelle\u00a0\u00bb\u00a0: le d\u00e9bat doit \u00eatre productif afin de tirer partie de la diversit\u00e9 des points de vue et de la comp\u00e9tence de ses membres.<\/li>\n
                  • A chacun un r\u00f4le bien d\u00e9fini<\/li>\n
                  • A chacun sa place<\/li>\n
                  • Synchroniser les r\u00e9unions du Conseil et les r\u00e9unions de l\u2019ex\u00e9cutif<\/li>\n<\/ul>\n

                    Les pratiques techniques importantes\u00a0:<\/h3>\n
                      \n
                    • Pr\u00e9paration de la s\u00e9ance<\/li>\n
                    • Information en temps et en heure<\/li>\n
                    • Planning des r\u00e9unions<\/li>\n
                    • Respect de l\u2019ordre du jour<\/li>\n
                    • Favoriser le d\u00e9bat<\/li>\n
                    • Organiser le suivi des d\u00e9cisions<\/li>\n
                    • Etablir un code de gouvernance interne<\/li>\n<\/ul>\n

                      Comment entretenir une bonne relation entre la Direction g\u00e9n\u00e9rale et le Board<\/em><\/h3>\n

                      Il est important que la Direction G\u00e9n\u00e9rale adh\u00e8re aux d\u00e9cisions. La confiance est un \u00e9l\u00e9ment essentiel. La bienveillance est aussi un \u00e9l\u00e9ment important. \u00c9galement, le Conseil ne doit pas sortir du cadre de ses missions\u00a0: il ne doit pas s\u2019immiscer dans l\u2019op\u00e9rationnel.<\/p>\n

                      Il faut \u00e9lire un Pr\u00e9sident du conseil (qui n\u2019est pas dans l\u2019op\u00e9rationnel) et un Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral qui, lui, est en charge de l\u2019ex\u00e9cution. Il faut appliquer la s\u00e9paration des pouvoirs.<\/p>\n

                      Il est important de mettre en place un pilotage.<\/p>\n

                      Le r\u00f4le du dirigeant est d\u2019engager tout le monde. Il faut donc partager la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise, structurer les missions et pr\u00e9ciser les r\u00f4les, responsabilit\u00e9s et objectifs de chacun.<\/p>\n