KPMG vient de cr\u00e9er d\u00e9but 2025 la marque RYDGE Conseil pour porter les activit\u00e9s orient\u00e9es entrepreneurs qui jusqu\u2019ici \u00e9taient regroup\u00e9es sous la marque KPMG Pulse.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab Cette transformation r\u00e9sulte d’une r\u00e9flexion strat\u00e9gique men\u00e9e au sein du directoire de KPMG en France. Nous nous sommes pos\u00e9 la question de comment apporter encore plus de valeur \u00e0 chacune de nos activit\u00e9s.<\/strong> Et nous sommes parvenus \u00e0 la conclusion que le meilleur moyen de mieux accompagner nos clients mais aussi de proposer un projet \u00e0 nos \u00e9quipes, serait de faire na\u00eetre cette nouvelle entit\u00e9, RYDGE Conseil \u00bb, souligne J\u00e9rome Kieffer, directeur g\u00e9n\u00e9ral de KPMF France.<\/p>\n\n\n\n Actuellement marque de KPMG, RYDGE Conseil deviendra d\u00e8s ce printemps une entit\u00e9 totalement ind\u00e9pendante, qui \u00e0 peine n\u00e9e, sera d\u00e9j\u00e0 riche de plus de 100 ans d\u2019histoire (celle h\u00e9rit\u00e9e de Fiduciaire de France), et occupera d\u00e9j\u00e0 une position de leader sur son march\u00e9 avec plus de 100 000 clients accompagn\u00e9s par une \u00e9quipe de 4500 collaborateurs, tous situ\u00e9s \u00e0 moins de 30 mn de leurs clients.<\/p>\n\n\n\n Et le nom ne doit rien au hasard : \u00ab RYDGE Conseil \u00e9voque le mot \u00ab bridge \u00bb, c’est-\u00e0-dire le pont en anglais, qui repr\u00e9sente le lien entre les personnes. RYDGE signifie \u00e9galement \u00ab cr\u00eate \u00bb en anglais. Cela symbolise le chemin de cr\u00eate qui est celui de chaque entrepreneur : un \u00e9quilibre permanent entre le court terme et le long terme, entre la vie professionnelle et la vie personnelle, entre la performance et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 \u00bb, poursuit J\u00e9rome Kieffer.<\/p>\n\n\n\n Un nom qui porte donc totalement le positionnement de RYDGE Conseil: \u00eatre aux c\u00f4t\u00e9s de ceux qui entreprennent, que ce soit en startup, en PME, ou en ETI.<\/p>\n\n\n\n Comme le rappelle Gauthier Viricelle, Directeur Territorial du sillon alpin : \u00ab les entrepreneurs sont souvent seuls. Ils doivent g\u00e9rer simultan\u00e9ment de nombreuses responsabilit\u00e9s, naviguer dans la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire et faire face \u00e0 l’incertitude \u00e9conomique. Dans ce contexte, la confiance est le vrai moteur pour relever tous ces d\u00e9fis. Et la confiance, c’est le lien de proximit\u00e9 qui d\u00e9cuple l\u2019audace d\u2019entreprendre\u00bb.<\/p>\n\n\n\n J\u00e9rome Kieffer soulignait dans son interview que \u00ab L’expert-comptable joue d\u00e9j\u00e0 un r\u00f4le cl\u00e9 et continuera \u00e0 le faire demain en tant que partenaire de confiance des entrepreneurs. La digitalisation, li\u00e9e \u00e0 la facture \u00e9lectronique, constitue d’ailleurs une formidable opportunit\u00e9 pour renforcer ce positionnement. Au-del\u00e0 de ce mouvement de transformation num\u00e9rique, nous pensons que l’avenir de l’expert-comptable passera par sa capacit\u00e9 \u00e0 s’entourer des meilleurs sp\u00e9cialistes pour accompagner les dirigeants dans toutes les dimensions de leur activit\u00e9. Il y a en effet un vrai confort pour l’entrepreneur \u00e0 pouvoir trouver, au sein du m\u00eame partenaire, l’ensemble des lignes de services dont il a besoin pour g\u00e9rer et d\u00e9velopper son projet. Notre conviction est que le m\u00e9tier d’expert-comptable ne va pas dispara\u00eetre mais qu’il va se transformer. Les cabinets vont devenir des entreprises de conseil aux entrepreneurs \u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Et c\u2019est bien sur cette approche que repose le positionnement de Rydge, autour de 4 m\u00e9tiers que sont l\u2019expertise comptable, la gestion sociale, le droit (avec ses activit\u00e9s r\u00e8glement\u00e9es d\u2019avocats), mais aussi et surtout le conseil financier et op\u00e9rationnel.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Nous sommes capables d\u2019accompagner les entrepreneurs \u00e0 360\u00b0, avec une particularit\u00e9 sur le cabinet grenoblois autour de l\u2019accompagnement \u00e0 l\u2019innovation, puisque nous avons ici, sur notre site inovallien, une forte expertise en accompagnement de startups technologiques. Evaluation d\u2019entreprise, croissance externe ou introduction en bourse sont des sujets que nous ma\u00eetrisons parfaitement, comme l\u2019accompagnement au pilotage de la performance. Et nous avons m\u00eame d\u00e9velopp\u00e9 des innovations manag\u00e9riales pour proposer aux entrepreneurs des DAF ou RH \u00e0 temps partag\u00e9 \u00bb, compl\u00e8te Gauthier Viricelle. Avant de poursuivre \u00ab Chez RYDGE Conseil, nous \u00e9clairons les prises de d\u00e9cision avec audace et d\u00e9termination, pour guider chaque projet vers la r\u00e9ussite, et c\u2019est pour cela que j\u2019ai choisi ce m\u00e9tier \u00bb<\/p>\n\n\n\n Un accompagnement d\u2019autant plus pertinent en cette p\u00e9riode d\u2019instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique qui impacte la conjoncture \u00e9conomique. \u00abComme en t\u00e9moignent plusieurs \u00e9tudes, la situation \u00e9conomique inqui\u00e8te beaucoup les dirigeants, \u00e9galement pr\u00e9occup\u00e9s par le niveau de tr\u00e9sorerie de leur entreprise. Dans ce contexte, r\u00e9ussir implique de bien savoir s’entourer, pour rompre la solitude, b\u00e9n\u00e9ficier d’un regard ext\u00e9rieur sur la gestion et le pilotage de son projet ou encore, partager la prise de d\u00e9cision. Le conseil offre cet espace pour \u00e9changer librement et \u00e9voquer les difficult\u00e9s mais aussi les r\u00e9ussites \u00bb, conclut J\u00e9rome Kieffer.<\/p>\n\n\n\nDe l\u2019expertise comptable au conseil\u00a0: les m\u00e9tiers de RYDGE Conseil pour d\u00e9cupler l\u2019audace d\u2019entreprendre<\/h3>\n\n\n\n