Equoranda <\/a>fin 2024, ce dirigeant au parcours industriel assume un virage audacieux, mais profond\u00e9ment align\u00e9 avec ses convictions.<\/p>\n\n\n\nUne reprise qui marque, pour l\u2019entreprise comme pour lui, le d\u00e9but d\u2019un nouveau cycle \u2014 et un retour \u00e0 Grenoble riche de sens.<\/p>\n\n\n\n
Un parcours industriel\u2026 avant le d\u00e9clic entrepreneurial<\/h3>\n\n\n\n
Rien ne pr\u00e9destinait Emmanuel Sandoz \u00e0 reprendre une soci\u00e9t\u00e9 de formation et de coaching. Dipl\u00f4m\u00e9 de Grenoble \u00c9cole de Management, il construit d\u2019abord sa carri\u00e8re dans l\u2019industrie, entre Annecy et l\u2019Is\u00e8re, notamment au sein du groupe Serge Ferrari, sp\u00e9cialiste des mat\u00e9riaux composites.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u202fJ\u2019avais envie d\u2019entreprendre, sans vraiment oser\u202ffranchir le pas \u00bb, confie-t-il aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9clic intervient en 2019. Il reprend alors LDS, une soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Montpellier sp\u00e9cialis\u00e9e dans la formation en langues pour les entreprises. \u00c0 la t\u00eate d\u2019une \u00e9quipe de 15 personnes et d\u2019un r\u00e9seau de 100 formateurs, il d\u00e9couvre les r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019entrepreneuriat\u2026 dans un contexte qui ne laisse aucun r\u00e9pit.<\/p>\n\n\n\n
Quelques mois plus tard, la crise sanitaire frappe de plein fouet. En l\u2019espace de deux mois, l\u2019entreprise perd 40 % de son chiffre d\u2019affaires. \u00ab\u202fNous nous sommes serr\u00e9 les coudes\u202f\u00bb, se souvient-il.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9preuve est rude, mais fondatrice. LDS traverse la temp\u00eate, se restructure et repart, jusqu\u2019\u00e0 travailler aujourd\u2019hui avec de grands groupes nationaux. Une premi\u00e8re exp\u00e9rience qui ne se fait pas sans secousses, mais qui ancre durablement sa posture de dirigeant.<\/p>\n\n\n\n
Une rencontre, une \u00e9vidence, un projet<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9but 2024, le hasard fait bien les choses. Emmanuel Sandoz croise Pascale Demont, co-dirigeante d\u2019Equoranda, elle aussi dipl\u00f4m\u00e9e de GEM. Tr\u00e8s vite, l\u2019\u00e9change fait \u00e9merger un potentiel de synergies entre leurs activit\u00e9s respectives.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u202fJ\u2019ai ador\u00e9 la pr\u00e9sentation d\u2019Equoranda. Leur positionnement m\u2019a tout de suite parl\u00e9. Les valeurs aussi\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 ce moment-l\u00e0, l\u2019entreprise est en phase de transmission. Le projet s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. En quelques mois, un accord est trouv\u00e9. Emmanuel Sandoz reprend Equoranda fin 2024.<\/p>\n\n\n\n
Grenoble, un retour charg\u00e9 de sens<\/h3>\n\n\n\n
Avec cette acquisition, c\u2019est aussi un retour aux sources pour l\u2019entrepreneur. \u00ab\u202fRevenir \u00e0 Grenoble, que j\u2019adore, avait du sens.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Install\u00e9 d\u00e9sormais entre Montpellier et la r\u00e9gion grenobloise, o\u00f9 il se rend plusieurs fois par mois, il reconnecte progressivement l\u2019entreprise \u00e0 son territoire historique, notamment \u00e0 Inovall\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Ce lien local n\u2019est pas anodin. Il s\u2019inscrit dans une volont\u00e9 plus large\u202f: ancrer Equoranda dans un \u00e9cosyst\u00e8me dynamique, en prise avec les enjeux des entreprises technologiques.<\/p>\n\n\n\n
Entre exigence de performance et qualit\u00e9 des relations humaines, une ligne de cr\u00eate assum\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
Ce que vient chercher Emmanuel Sandoz chez Equoranda d\u00e9passe largement l\u2019opportunit\u00e9 de croissance. Il y trouve surtout un alignement avec sa propre vision du travail et du r\u00f4le de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Car derri\u00e8re les chiffres et les organisations, un constat l\u2019interpelle particuli\u00e8rement\u202f: celui de l\u2019engagement insuffisant des salari\u00e9s. Selon une \u00e9tude Gallup, seuls 8 % des collaborateurs en France se d\u00e9clarent r\u00e9ellement engag\u00e9s dans leur travail.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u202fChaque entreprise dispose d\u2019un potentiel humain consid\u00e9rable qui reste largement sous-exploit\u00e9. Avant m\u00eame de recruter, il y a d\u00e9j\u00e0 \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 activer en interne.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que se positionne Equoranda. Loin des approches purement th\u00e9oriques ou des injonctions manag\u00e9riales standardis\u00e9es, l\u2019entreprise d\u00e9fend un mod\u00e8le hybride\u202f: conjuguer exigence de r\u00e9sultats et qualit\u00e9 des relations humaines.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u202fNous ne sommes ni dans le \u201ctout bien-\u00eatre\u201d, ni dans l\u2019obsession du KPI. Ce qui nous int\u00e9resse, c\u2019est l\u2019\u00e9quilibre entre les deux.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Une p\u00e9dagogie concr\u00e8te\u00a0: le pari de la formaction pour une efficience directe et durable<\/h3>\n\n\n\n
Cette philosophie se traduit directement dans les m\u00e9thodes de travail d\u2019Equoranda. L\u2019entreprise propose des formations et du coaching centr\u00e9s sur trois grandes dimensions \u2014 la vision, le management et l\u2019impact \u2014 mais c\u2019est dans la mise en \u0153uvre que la diff\u00e9rence se joue.<\/p>\n\n\n\n
Les formations, g\u00e9n\u00e9ralement organis\u00e9es sur deux jours, reposent majoritairement sur la pratique. Les participants y travaillent sur leurs propres situations professionnelles, exp\u00e9rimentent des outils, confrontent leurs probl\u00e9matiques r\u00e9elles. Rien de descendant, peu de th\u00e9orie abstraite\u202f: l\u2019objectif est de rendre imm\u00e9diatement applicable ce qui est appris.<\/p>\n\n\n\n
Le dispositif ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Un accompagnement est \u00e9galement propos\u00e9 \u00e0 un mois et \u00e0 deux mois, afin de consolider les acquis et d\u2019ancrer les changements dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Ce parti pris de l\u2019efficience imm\u00e9diate et du suivi dans le temps constitue l\u2019un des marqueurs forts de l\u2019entreprise, et explique sa capacit\u00e9 \u00e0 fid\u00e9liser de grands groupes comme Schneider Electric, Soitec, Becton Dickinson ou A. Raymond.<\/p>\n\n\n\n
Une continuit\u00e9 assum\u00e9e, une dynamique renouvel\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
Si la reprise marque une nouvelle \u00e9tape, elle ne rompt pas avec l\u2019histoire d\u2019Equoranda. Pascale Demont reste impliqu\u00e9e comme formatrice ind\u00e9pendante, garantissant la continuit\u00e9 des m\u00e9thodes et de l\u2019ADN p\u00e9dagogique.<\/p>\n\n\n\n
Dans le m\u00eame temps, les synergies avec LDS se d\u00e9ploient rapidement. Les offres circulent entre les deux structures, les expertises se compl\u00e8tent, les client\u00e8les se croisent. Une hybridation progressive, qui nourrit la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement du nouvel ensemble.<\/p>\n\n\n\n
Un nouveau chapitre, entre ancrage local et ambition nationale<\/h3>\n\n\n\n
Avec Emmanuel Sandoz, Equoranda entame donc une nouvelle phase de son d\u00e9veloppement. Une phase marqu\u00e9e par un double mouvement\u202f: renforcer son ancrage \u00e0 Grenoble et dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019Inovall\u00e9e, tout en consolidant sa pr\u00e9sence aupr\u00e8s de grandes entreprises \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.<\/p>\n\n\n\n
Mais au-del\u00e0 des enjeux de croissance, c\u2019est une conviction qui structure d\u00e9sormais le projet\u202f: celle que la performance durable des organisations repose avant tout sur l\u2019engagement des femmes et des hommes qui les composent.<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte o\u00f9 les entreprises cherchent \u00e0 se transformer en profondeur, cette promesse r\u00e9sonne particuli\u00e8rement.<\/p>\n\n\n\n
Et c\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0, pr\u00e9cis\u00e9ment, que se joue la singularit\u00e9 d\u2019Equoranda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c0 50 ans, certains consolident. D\u2019autres prennent des risques. De la m\u00eame fa\u00e7on, il y a des trajectoires qui suivent une logique, et d\u2019autres qui se dessinent au fil des rencontres. Celle d\u2019Emmanuel Sandoz appartient clairement \u00e0 la seconde cat\u00e9gorie. En reprenant Equoranda fin 2024, ce dirigeant au parcours industriel assume un virage audacieux, mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":64238,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28,29],"tags":[],"class_list":["post-64237","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actus-entreprises","category-evenements"],"yoast_head":"\n
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