{"id":67173,"date":"2026-09-08T12:12:36","date_gmt":"2026-09-08T10:12:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovallee.com\/?p=67173"},"modified":"2026-09-08T12:12:38","modified_gmt":"2026-09-08T10:12:38","slug":"cybersecurite-parcours-collaborateur-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovallee.com\/en\/cybersecurite-parcours-collaborateur-rh\/","title":{"rendered":"RH & cybers\u00e9curit\u00e9 : 5 enseignements concrets tir\u00e9s du dernier interclub inovall\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Lorsqu’on parle cybers\u00e9curit\u00e9, on pense encore trop souvent pare-feu, antivirus ou syst\u00e8mes d’information. Pourtant, lors du dernier club crois\u00e9 RH x Cyber organis\u00e9 par inovall\u00e9e avec KAIZEN Solutions au sein du lyc\u00e9e du Gr\u00e9sivaudan le 30 juin dernier, un constat s’est impos\u00e9 : la premi\u00e8re ligne de d\u00e9fense d’une entreprise est humaine.<\/p>\n\n\n\n

Et la fonction RH en est l’un des piliers.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des obligations r\u00e9glementaires, les \u00e9changes entre DRH, responsables cybers\u00e9curit\u00e9 et dirigeants ont mis en lumi\u00e8re 5 points de vigilance qui concernent directement la gouvernance de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

1. La cybers\u00e9curit\u00e9 est devenue un sujet RH<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Longtemps per\u00e7ue comme une responsabilit\u00e9 technique, la cybers\u00e9curit\u00e9 entre d\u00e9sormais dans le champ des ressources humaines. Les r\u00e9f\u00e9rentiels et r\u00e9glementations r\u00e9centes placent explicitement la sensibilisation, les comp\u00e9tences et la formation des collaborateurs au c\u0153ur du dispositif de protection. Le RGPD, NIS2, l’AI Act ou encore l’ISO 27001 rappellent tous l’importance du facteur humain dans la ma\u00eetrise des risques.<\/p>\n\n\n\n

Pour les dirigeants, le message est clair : la cybers\u00e9curit\u00e9 ne peut plus \u00eatre pilot\u00e9e uniquement par la DSI ou le RSSI. Elle doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e aux processus RH et \u00e0 la culture de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

2. Les donn\u00e9es RH sont parmi les plus sensibles de l’entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes RH g\u00e8rent des informations particuli\u00e8rement recherch\u00e9es par les cybercriminels : identit\u00e9, coordonn\u00e9es, r\u00e9mun\u00e9ration, sant\u00e9, donn\u00e9es familiales, dossiers de carri\u00e8re ou candidatures. Une fuite de ces informations peut avoir des cons\u00e9quences majeures pour les collaborateurs comme pour l’entreprise. Les participants ont rappel\u00e9 que ces bases de donn\u00e9es permettent notamment d’alimenter des campagnes de phishing cibl\u00e9es, des usurpations d’identit\u00e9 ou des tentatives de chantage.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

3. Le recrutement est devenu un point d’entr\u00e9e potentiel<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Parmi les sujets ayant suscit\u00e9 le plus d’\u00e9changes, le recrutement appara\u00eet comme une zone de risque souvent sous-estim\u00e9e. Les pratiques \u00e9voluent rapidement : faux CV g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par IA, deepfakes lors des entretiens \u00e0 distance, campagnes de phishing utilisant de fausses offres d’emploi ou encore fichiers malveillants transmis dans des candidatures.<\/p>\n\n\n\n

Pour les entreprises, cela implique de renforcer les v\u00e9rifications d’identit\u00e9, de s\u00e9curiser les processus de recrutement et de sensibiliser les \u00e9quipes aux nouvelles formes de fraude.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

4. L’onboarding et les d\u00e9parts sont des moments critiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les participants ont \u00e9galement identifi\u00e9 deux \u00e9tapes particuli\u00e8rement sensibles du parcours collaborateur : l’arriv\u00e9e et le d\u00e9part. Acc\u00e8s ouverts trop largement, absence de sensibilisation d\u00e8s le premier jour, droits jamais r\u00e9vis\u00e9s apr\u00e8s une mobilit\u00e9 interne, comptes actifs apr\u00e8s un d\u00e9part ou mat\u00e9riel non restitu\u00e9 constituent autant de vuln\u00e9rabilit\u00e9s fr\u00e9quentes.<\/p>\n\n\n\n

La bonne pratique consiste \u00e0 traiter l’int\u00e9gration et les d\u00e9parts comme des processus conjoints RH-Cyber, avec des responsabilit\u00e9s clairement d\u00e9finies et partag\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

5. RH et cyber ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 travailler ensemble<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’atelier a \u00e9galement permis de confronter les perceptions. D’un c\u00f4t\u00e9, certaines \u00e9quipes RH voient encore la cybers\u00e9curit\u00e9 comme un univers de contraintes, de r\u00e8gles et d’interdictions. De l’autre, les experts cyber consid\u00e8rent les RH comme un maillon essentiel, propri\u00e9taire de donn\u00e9es extr\u00eamement sensibles et responsable de processus particuli\u00e8rement expos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le principal enseignement de cette rencontre est probablement l\u00e0 : la cybers\u00e9curit\u00e9 n’est ni un sujet IT ni un sujet RH. C’est un sujet d’entreprise qui n\u00e9cessite une coop\u00e9ration \u00e9troite entre les m\u00e9tiers, les ressources humaines, les \u00e9quipes techniques et la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

En conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La question n’est plus de savoir si les RH doivent s’int\u00e9resser \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9, mais comment int\u00e9grer durablement cette dimension dans chaque \u00e9tape du parcours collaborateur. Comme l’ont soulign\u00e9 les participants de ce club crois\u00e9, \u00ab la cybers\u00e9curit\u00e9 n’est plus une question technique. C’est une d\u00e9cision de gouvernance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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