Pourquoi inovallée,
une technopole pionnière à Grenoble?
inovallée
Une technopole pionnière au service des entreprises et du territoire
Depuis 1972, Inovallée crée les conditions favorables à l’émergence, à l’implantation et au développement des entreprises technologiques dans l’écosystème grenoblois.
Bien plus qu’un parc d’activités ou qu’un réseau professionnel, inovallée est une technopole : un environnement où entreprises, recherche, enseignement supérieur et collectivités coopèrent pour faire progresser l’innovation, l’économie et le territoire. Issue de la ZIRST, créée en 1972 et devenue Inovallée en 2005, elle fait partie des initiatives pionnières ayant contribué à faire émerger le modèle technopolitain français.
Un modèle visionnaire
L'innovation en réseau
À la fin des années 1960, quelques acteurs grenoblois pressentent que la compétitivité économique de demain reposera sur la capacité à rapprocher la recherche, la technologie et l’industrie.
Leur ambition est alors visionnaire : créer, au sein du territoire grenoblois, un environnement capable de favoriser le transfert de technologies, l’essaimage industriel et le développement d’entreprises innovantes. Cette réflexion aboutit à la création de la ZIRST — Zone pour l’innovation et les réalisations scientifiques et techniques — sur les communes de Meylan et de Montbonnot-Saint-Martin.
Le projet repose dès l’origine sur une conviction forte :
L’innovation se développe plus vite lorsque les entreprises, la recherche et les acteurs publics coopèrent dans un environnement pensé pour elles.
Cette intuition est toujours au cœur du modèle Inovallée.
C’est en 1968 que quelques visisonnaires envisagent d’importer en France le modèle américain de la Silicon Valley, qui voit pour la première fois le jour en France en 1969 à Nice avec Sophia Antipolis, puis en 1972 à Grenoble avec la ZIRST, devenue inovallée en 2005.
Membres fondatrices du réseau national Retis, et du réseau international IASP dont les fondements ont été signés ici à inovallée, Sophia Antipolis et la ZIRST sont à l’origine d’un nouveau modèle de développement économique territorial d’innovation en réseau.
Zone verte pour matière grise
Une conception urbaine : le campus d'entreprises
La technopole est également pionnière dans sa conception urbaine. À l’opposé des zones d’activités très minérales de l’époque, elle est imaginée comme un campus d’entreprises intégré à un environnement végétalisé.
Le projet se développe sur un territoire d’environ 110 hectares, autour d’un principe aussi simple que précurseur : offrir aux activités technologiques un cadre propice au travail, à la créativité et à la qualité de vie. Le slogan historique —« zone verte pour matière grise » — résume cette volonté d’associer développement scientifique, dynamique économique et qualité de l’environnement.
Aujourd’hui encore, cette alliance entre innovation et cadre de vie constitue l’un des marqueurs forts d’inovallée.
Une technopole, qu'est-ce que ça change ?
Bien plus qu'un parc d'activités
Un parc d’activités met principalement à disposition des entreprises un lieu et des infrastructures.
Une technopole va plus loin. Elle organise les relations entre les acteurs de l’innovation et accompagne les entreprises dans leur parcours, depuis l’émergence d’un projet jusqu’à son développement. La valeur d’une technopole ne réside donc pas seulement dans ce qu’elle accueille, mais dans les liens qu’elle permet de créer.
Le modèle technopolitain repose notamment sur cinq grandes missions : détecter les technologies, projets, entreprises et talents ; incuber ; héberger ; accompagner ; et mettre en réseau les acteurs de l’entrepreneuriat et de l’innovation.
Ces missions structurent également le référentiel des technopoles réunies au sein du réseau Retis
Repérer les technologies émergentes, les projets prometteurs, les entreprises innovantes et les talents susceptibles de contribuer au développement du territoire
Créer les conditions qui permettent à une idée, une technologie ou un projet entrepreneurial de se structurer et de rencontrer ses premiers usages.
Offrir aux porteurs de projets et aux startups en démarrage toutes les conditions pour réussir : locaux flexibles et abordables, startup managers expérimentés pour accompagner opérationnellement, communauté, partenaires …
Permettre aux entreprises inovantes de se développer sur la technopole, en leur offrant, à chaque étape de leur croissance, une offre immobilière et des services correspondant à leurs besoins
Aider les dirigeants à s’orienter, à identifier les bons interlocuteurs et à faire avancer leurs projets d’implantation, d’innovation ou de développement.
Faciliter les relations entre entreprises, chercheurs, experts, financeurs, collectivités et partenaires de l’innovation.
Le modèle inovallée
Un écosystème fondé sur trois dimensions complémentaires
Le modèle Inovallée repose sur trois piliers qui permettent de relier performance technologique, intelligence collective et qualité de vie : Tech, Human et Engaged.
TECH
Faire de la proximité géographique un accélérateur
inovallée accueille et connecte des entreprises, des centres de recherche et des compétences relevant notamment du logiciel, de l’intelligence artificielle, de l’électronique, de l’ingénierie, de l’IoT et des technologies appliquées à l’industrie ou à la santé.
Cette diversité permet :
- de rapprocher des compétences complémentaires ;
- de faciliter les coopérations technologiques ;
- de favoriser la circulation des connaissances ;
- de connecter plus facilement recherche et besoins industriels ;
- d’inscrire les entreprises dans un environnement tourné vers l’innovation.
L’histoire d’inovallée est marquée par l’implantation et le développement d’entreprises technologiques pionnières telles que Sames, GEA, Cedrat Technologies ou Metrologic, ainsi que par la présence de centres de recherche comme Inria, Orange Labs et Naver Labs Europe.
HUMAN
Faire de la relation un levier de développement
La proximité géographique ne crée pas mécaniquement des coopérations. Encore faut-il animer les relations, comprendre les besoins et créer les bonnes occasions de rencontre.
Inovallée agit au quotidien pour transformer la présence de nombreuses entreprises sur un même territoire en une véritable communauté économique. L’objectif n’est pas de multiplier les contacts, mais de favoriser des relations utiles, durables et fondées sur la confiance.
Cette animation permet notamment :
- de rompre l’isolement des dirigeants et des fonctions clés ;
- de partager des expériences et des pratiques ;
- de faciliter les mises en relation qualifiées ;
- de faire émerger des collaborations ;
- de mobiliser les bonnes compétences au bon moment.
Le modèle Inovallée repose ainsi autant sur la qualité de son écosystème technologique que sur sa capacité à faire vivre les liens entre ses acteurs.
ENGAGED
Concilier développement, qualité de vie et responsabilité
Le développement économique ne peut plus être dissocié des conditions dans lesquelles les entreprises et leurs équipes travaillent, se déplacent et vivent le territoire.
Inovallée porte une conception concrète de l’engagement : créer un environnement qui contribue à la réussite des entreprises, facilite leur fonctionnement et améliore le quotidien de leurs collaborateurs.
Cette ambition se traduit par :
- des services mutualisés ;
- des actions en faveur de la qualité de vie et des conditions de travail ;
- des solutions facilitant le quotidien des entreprises ;
- des initiatives liées aux mobilités ;
- des démarches d’économie circulaire ;
- des actions en faveur de la diversité, de l’inclusion et de la responsabilité territoriale.
L’engagement constitue une condition de l’attractivité, de la fidélisation des talents et du développement durable des entreprises.
Un tiers de confiance pour les entreprises
Ni agence immobilière, ni cabinet de conseil, ni simple réseau
Le rôle d’Inovallée peut parfois être difficile à résumer, précisément parce qu’il se situe à l’intersection de plusieurs univers.
Inovallée n’est pas :
- une agence chargée de commercialiser des locaux ;
- un cabinet de conseil intervenant sur une mission isolée ;
- un club d’affaires fondé uniquement sur le réseautage ;
- une institution éloignée des préoccupations opérationnelles ;
- un simple gestionnaire de zone d’activités.
inovallée intervient comme un tiers de confiance, au service des entreprises et du territoire. Notre rôle : vous aider à comprendre l’écosystème, à identifier les bons leviers et à accéder plus rapidement aux ressources utiles.
Grâce à sa connaissance du territoire et de ses acteurs, inovallée facilite les mises en relation avec les entreprises, experts, collectivités, financeurs, acteurs de la recherche ou partenaires pertinents.
inovallée n’a pas vocation à se substituer aux professionnels. Elle aide les entreprises à se repérer et à accéder à des solutions adaptées, dans un cadre de confiance.
La relation ne s’arrête pas à l’arrivée de l’entreprise. inovallée reste présente au fil de son développement, de ses projets et de l’évolution de ses besoins.
Un modèle public-privé ancré dans le territoire
La coopération au coeur de la gouvernance
Dès l’origine, le projet inovallée s’est construit autour d’une coopération entre collectivités, recherche, enseignement supérieur et industrie. Les premières réflexions ont notamment mobilisé des collectivités, des acteurs comme le CEA, l’Université Joseph-Fourier et l’INPG, ainsi que des industriels du territoire.
Cette logique partenariale reste essentielle.
La gouvernance associative permet d’associer :
- les entreprises ;
- les représentants du territoire ;
- les acteurs de la recherche et de l’enseignement supérieur ;
- les partenaires économiques et institutionnels.
Les entreprises membres ne sont donc pas uniquement bénéficiaires de services. Elles participent à une dynamique collective et peuvent contribuer aux réflexions sur l’avenir de la technopole et du territoire.
Ce modèle garantit à la fois :
- une compréhension directe des besoins des entreprises ;
- un ancrage dans les enjeux locaux ;
- une vision partagée du développement économique ;
- une capacité à inscrire les actions dans le temps long.
Une association multipartite
Une communauté, pas seulement un réseau
Des relations qui se construisent dans le temps
Un réseau se mesure souvent au nombre de ses contacts. Une communauté se reconnaît à la qualité des relations, à la confiance et à la capacité de ses membres à agir ensemble.
La communauté inovallée réunit :
- des dirigeants ;
- des entrepreneurs ;
- des responsables RH, finance, marketing, innovation ou RSE ;
- des chercheurs ;
- des experts ;
- des partenaires ;
- des collaborateurs des entreprises.
Elle se construit au quotidien à travers les échanges entre pairs, les clubs métiers, les événements, les projets collectifs et les relations informelles.
Les dirigeants et fonctions clés peuvent confronter leurs pratiques et bénéficier de retours d’expérience issus d’entreprises de tailles et de maturités différentes.
La régularité des rencontres et la proximité facilitent des échanges plus directs, moins formels et souvent plus utiles.
Les liens noués au sein de l’écosystème peuvent déboucher sur des collaborations commerciales, technologiques, sociales ou territoriales.
La communauté contribue à une manière particulière de vivre et de travailler : simplicité des relations, ouverture, entraide et volonté de progresser collectivement.
Des entreprises qui grandissent avec le territoire
Un écosystème qui accompagne toutes les étapes de leur développement
Une entreprise peut venir à Inovallée pour une opportunité immobilière, la proximité d’un client, l’accès à des compétences ou la qualité du cadre de travail.
Mais elle y reste souvent parce qu’elle trouve progressivement davantage :
- un environnement technologique stimulant ;
- des relations professionnelles utiles ;
- une connaissance partagée du territoire ;
- des services adaptés à son quotidien ;
- des ressources pour ses dirigeants et ses équipes ;
- un cadre favorable au recrutement et à la fidélisation ;
- une communauté dans laquelle elle peut s’impliquer.
Cette capacité à accompagner les entreprises dans la durée est une caractéristique centrale du modèle inovallée.
Une histoire faite de trajectoires entrepreneuriales
L’histoire d’Inovallée n’est pas uniquement celle d’un territoire aménagé. Elle est aussi celle d’entreprises qui y sont nées, s’y sont implantées ou y ont franchi plusieurs étapes de leur développement.
Les premières entreprises technologiques installées sur la technopole illustrent cette continuité.
Ces trajectoires montrent ce que le modèle technopolitain cherche à rendre possible : permettre à une innovation de rencontrer un marché, à une entreprise de trouver son environnement et à un projet de s’inscrire durablement dans le territoire.
SAMES
SAMES est la 1ère startup implantée sur inovallée en 1972 autour d’une nouvelle technologie électrostatique
issue d’un laboratoire, qui trouve sa première application industrielle dans
l’automobile. 50 ans plus tard, SAMES compte plus de 3500 collaborateurs dans le monde pour un CA de
754,4M€. Son siège historique reste l’un des piliers d’inovallée, où SAMES poursuit sa croissance autour de 3 engagements forts : « rassembler les gens, protéger l’environnement, embellir le monde ».
GEA
C’est en 1970 que Serge ZASS crée GEA dans un « garage » meylanais de 200 m² avec 20 000 francs en poche, avant de construire son bâtiment en
1975 sur inovallée pour y développer des boites noires d’interfaçage des machines. En 1978, GEA est contactée
par l’ASF pour résoudre une problématique technique sur la gestion des péages d’autoroute. En quelques années, GEA devient le leader de l’automatisation des péages, couvrant plus de 90% du parc français, avant d’entrer en bourse en 2014 pour assurer son développement international et se diversifier sur la billetique des parkings. Et tout ça avec une production de bout en bout sur son site historique !
CEDRAT
C’est en 1977, que la startup avant l’heure s’est installée sur la technopole naissante, où elle s’est rapidement imposée comme un des leaders mondiaux en actionneurs contrôlables, capteurs intelligents, systèmes mécatroniques et systèmes
de détection. Au coeur de toutes les grandes innovations, Cedrat Technologies est depuis 1994 une SRC, Société de Recherche sous Contrat (structures privées qui réalisent plus de la moitié de leur chiffre d’affaires en contrat de R&D pour le compte de tiers).
METROLOGIC
Philippe Cimadomo est âgé de 19 ans lorsqu’il crée Metrologic avec Gilles Bartoli. En 1980, ils sont 6 à débarquer dans leur premier bâtiment sur la technopole où Metrologic Group révolutionne le marché de la métrologie avec ses solutions logicielles d’inspection 3D. Passée dans le giron du groupe industriel suédois Sandwick, Metrologic a emménagé dans un nouveau bâtiment pour y accueillir ses 170 collaborateurs et devenir un acteur incontournable de la mesure intelligente pour l’industrie 4.0. Et ce grâce à des
solutions d’inspection 3D temps réel et en continu des pièces à chaque étape de leur fabrication. En 2020, Metrologic réalisait un CA de plus de 25M€.
Une technopole vécue par celles et ceux qui la font
Ils témoignent
« Nous avons grandi avec Inovallée. La proximité des compétences, la qualité des relations et la capacité du territoire à évoluer ont accompagné les transformations successives de notre entreprise. »
« Inovallée nous a permis de comprendre rapidement l’écosystème grenoblois et d’identifier les interlocuteurs utiles à notre implantation et à notre développement. »
« Nous avons rejoint Inovallée pour accéder à une communauté qualifiée, contribuer aux échanges et bénéficier de services que nous n’aurions pas pu structurer seuls. »
Plusieurs façons de rejoindre inovallée
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FAQ
Une technopole est un écosystème territorial qui rapproche entreprises, recherche, enseignement supérieur et acteurs publics pour favoriser l’innovation, l’entrepreneuriat et le développement économique. Elle ne se limite pas à proposer des locaux : elle détecte, accueille, accompagne et met en réseau les acteurs de l’innovation
inovallée est issue de la ZIRST créée en 1972 sur les communes de Meylan et Montbonnot-Saint-Martin. La technopole a pris le nom d’Inovallée en 2005.
Non : toute entreprise technologique de la métropole grenobloise et du Grésivaudan peut devenir membre associé et bénéficier de tous les avantages de la technopole
inovallée rassemble des startups, PME, ETI, groupes, centres de recherche et acteurs contribuant à l’innovation et au développement des entreprises.
