Éditeur de solutions logicielles dédiées à la gestion et l’optimisation de la supply chain, KLS Group est aujourd’hui un acteur de référence dans le domaine hospitalier.
En 2025, KLS Group confirme sa transformation : si la logistique industrielle a longtemps constitué son cœur historique, c’est désormais le secteur hospitalier qui tire la croissance et ouvre de nouvelles perspectives à l’échelle européenne.
Avec déjà 22 hôpitaux équipés de ses solutions, un ancrage renforcé en France et en Belgique, et une ouverture prochaine vers le marché néerlandophone, le groupe franchit un cap stratégique en faisant du médical son principal levier d’innovation et de développement.
La logistique hospitalière au cœur de la croissance
L’acquisition en 2022 de la société belge Galenus, experte de la planification des blocs opératoires et stérilisation, a marqué un tournant décisif pour le groupe.
Ce rachat fait suite à la création de la business unit KLS Medical, en complètant aujourd’hui son offre avec une gamme dédiée :
- HOSPILOG pour la gestion des stocks ,et le pilotage des systèmes mécanisés de pharmacies centrales,
- SERIALPHARM, le module pour la sérialisation des médicaments,
- et JULIETTE de GALENUS, la solution de gestion des blocs opératoires et de la stérilisation des instruments.
Grâce à cette acquisition, KLS a pu accélérer son implantation en Belgique, où la demande hospitalière est forte, tout en élargissant son empreinte en France sur des sites déjà clients de ses solutions médicales.
En 2025, le groupe confirme cette dynamique avec le lancement de recrutements en Belgique et en France pour accompagner l’expansion du pôle médical et répondre aux besoins croissants des établissements hospitaliers.
Une dynamique internationale enclenchée
Le succès de Galenus en Belgique ouvre la voie à une stratégie d’expansion plus large sur les marchés européens francophones. L’objectif affiché : déployer l’ensemble de l’offre KLS Medical sur le marché belge et amorcer une ouverture vers les Pays-Bas dès 2026.
Avec une demande soutenue, le groupe s’impose comme un acteur indépendant et agile face à de grands concurrents, misant sur la proximité terrain et la spécialisation forte sur les métiers hospitaliers pour accompagner les acteurs du secteur.
Une transmission familiale réussie, clé de la transformation du groupe
Si KLS peut aujourd’hui s’affirmer comme un acteur européen du logiciel médical, c’est aussi le fruit d’une transmission familiale réussie.
Fondé en 1986 par Gilbert Garcia, toujours président du groupe, KLS a vu son fils Grégoire Garcia reprendre la direction générale avec l’ambition de transformer une PME innovante en un groupe structuré et diversifié.
En s’appuyant sur une stratégie de croissance externe ciblée (Logtimum en 2017, Galenus en 2022), Grégoire a su ouvrir une nouvelle ère pour l’entreprise, même si son père Gilbert, qui a accompagné cette transformation avec son expérience et sa vision, reste un pilier de cette réussite collective.
En quelques années, le groupe structuré et diversifié sur des verticales métiers avec des solutions logicielles 100% dédiées, et la création de 3 business Units :
- KLS Logistic : solutions logicielles WMS et WCS pour l’industrie, l’agroalimentaire, le luxe et l’e-commerce.
- KLS Transport : TMS chargeur expert des expéditions de transporteur messagers,
- KLS Medical : cœur de la croissance actuelle, dédié à la gestion de la logistique hospitalière .
Une réorganisation interne pour soutenir la croissance
La forte dynamique du médical et la diversification des métiers ont nécessité une véritable transformation organisationnelle. Dès sa prise de direction opérationnelle, Grégoire Garcia a engagé une réorganisation en profondeur pour passer d’un modèle de PME familiale à celui d’un groupe structuré et agile.
Cette réorganisation s’est traduite par :
- Une logique de Business Units spécialisées (Logistique, Transports, Médical), chacune avec ses propres équipes, son pilotage opérationnel et sa feuille de route, afin d’apporter plus de lisibilité et d’efficacité sur chaque marché.
- Une décentralisation des décisions : les équipes locales, en France comme en Belgique, bénéficient d’une plus grande autonomie pour être au plus près des besoins clients, tout en restant alignées sur une vision stratégique commune.
- Une clarification des rôles et responsabilités : management intermédiaire renforcé, gouvernance clarifiée et montée en puissance des directions opérationnelles pour fluidifier la communication et accélérer les prises de décision.
- Un investissement dans les fonctions support (RH, finance, qualité, innovation) pour accompagner la croissance, sécuriser les projets et mieux structurer le développement international.
Cette nouvelle organisation a permis d’absorber le rythme soutenu des acquisitions, d’intégrer rapidement de nouvelles équipes, et surtout de mettre l’activité médicale au centre des priorités du groupe. Comme le souligne la direction, « cette structuration est ce qui nous permet aujourd’hui de tenir nos promesses vis-à-vis des hôpitaux et de nous projeter sur de nouveaux marchés européens ».
Chiffres clés – KLS Groupe
- 3 sites : Meylan, Rive-de-Gier, Belgique~60 collaborateurs
- 3 business units : logistique, transports, médical
- 22 hôpitaux équipés de solutions médicales
- 1 acquisition stratégique : Galenus (Belgique)
- Objectif 2026 : ouverture du marché néerlandais
- +1 projet immobilier hospitalier en cours à Lyon
